(打分题。分值为1-5。分值大小代表您所认为的渝工团队出现此问题的严重程度，分值越大则越严重。）
认为沟通对问题的帮助不大而缺乏沟通意愿。
态度不积极，不能主动地接受、传递、反馈信息， 缺乏沟通主动性。
由于 个人性格特征不同，价值观、观念、信仰不同， 导致某些冲突矛盾影响内部沟通。
在于他人沟通过程中 缺乏沟通技巧、措辞不准确、表达不清晰。
有时由于 自尊或压力 等因素忽视或抵触别人给予的批评性意见。
个人心理品质不佳，存在畏惧感，缺乏自信， 不能做到与他人平等地交流沟通。
管理者不重视团队的内部沟通，对各部门之间的交流沟通没有进行必要的宏观调控。
组织职责（角色）不明确，导致多头领导，降低沟通效果。
职能部门多而复杂，团队成员身属多个部门，导致沟通混乱，信息传递失真。
各职能部门和事业部门之间缺乏及时畅通的横向或交叉沟通渠道。
沟通渠道较少，只有例会等少数沟通渠道，导致内部沟通不畅。
非正式沟通（文艺活动、娱乐活动）过多，小道消息泛滥，正式沟通（例会、演讲等）过少。
缺乏一个整体的沟通平台或者信息发布平台，各部门之间业绩等信息得不到共享。
团队成员价值观、职业理想与团队文化存在分歧而无法进行有效沟通。
新建项目过多，成员人数不够，无暇顾及沟通，导致沟通不及时。
您认为以上影响渝工创业团队内部沟通的因素中最重要的有哪些？
您对于24题中您认为比较重要的导致内部沟通障碍的因素有什么解决措施？