2，在过往的工作经历中，已担任管理职责的时间：
1年以下
1-3年（含3年）
3-5年（含5年）
5-10年（含10年）
10年以上
3，在宝宝树所带领团队的人数：
5人及以下
5-15人（含15人）
15-25人（含25人）
25人以上
4，您的学历：
中专以下
高中或中专
大专
本科
硕士
博士或以上
5，您的年龄：
25岁以下
25岁（含）～30岁
30岁（含）～40岁
40岁（含）以上
8，您认为公司过去获得发展的原因是：
具有垄断的优势
有杰出的领导班子，指出了一条正确的发展道路
拥有政府资源
有先进的管理模式
经营手段灵活
其他
9，与同行业竞争对手相比，目前公司主要的竞争优势体现在哪些方面（限选三项）：
领导团队
行业经验
品牌
人才
技术
产品
管理
市场开拓
服务
资金
政府关系
10，与同行业竞争对手相比，目前公司主要的竞争劣势体现在哪些方面（限选3项）：
领导团队
行业经验
品牌
人才
技术
产品
管理
市场开拓
服务
资金
政府关系
11，您认为公司最近三年内最迫切最重要的五件事是什么？
加强文化建设
选项2
吸引激励一批优秀人才
进行人员有效和持续培养、提升能力和素质
淘汰掉一批没有作为的人
精简部门设置
进行机制建设、不断优化管理制度
战略性资源（供应商、物流商、人才、核心技术开发、资金渠道、市场渠道等）
产品或服务结构转型（比如开发新领域、新项目等）
与上下游合作伙伴结盟
加大品牌保护力度、大力宣传企业品牌
进行战略布局和区域行业整合
其他
12，目前您对自己的角色定位是否清晰，您认为您的角色是：
部门的重要管理者
业务或技术能手
团队关系的协调者
既是业务技术能手又是重要管理者
其他
13，在公司安排的重要项目时间紧任务重的情况下，您通常是怎么协调工作的：
按任务分工主张多团队协作
主张技术骨干主导
主张自己主导
完全安排他人来完成
骨干带领新人部门分工协作
14，部门工作目标的分解、计划执行困难在于:
计划只是停留在文件上
没有针对目标的科学的行动计划
没有人按计划执行，行动计划不合理
没有适时的根据目标分解的动态的行动计划
15，您对自己所在团队氛围和协作配合的情况评价是：
很融洽、配合默契
比较沉闷,积极性不高
比较自觉，但不够默契
经常有冲突、很难有良好的协作
16，如果部门之间存在着协调问题，您认为应该如何解决（限选三项）：
各位领导按照业务流程的特点进行重新分工
有一位权威领导统一协调各业务部门
设立负责统一协调的部门
部门之间相互考核，且考核结果直接与奖惩挂钩
从公司文化上强调各部门之间的配合协作意识
通过建立跨部门的工作小组来加强各部门间的工作联系
其他
17，您认为团队管理中最重要的方面是（限选三项）：
团队组织架构的设计
团队的组建（选人、用人）
团队凝聚力的打造
团队成员之间的沟通与协作
团队成员的行为管理
团队冲突的解决
团队执行力的提升
团队的优胜劣汰
其他
18，在您的团队中，您认为问题多出现于哪几个方面：
团队的组织结构设计和人员安排方面有问题
团队的组建问题、在选人和用人都出现问题
团队缺乏凝聚力
很难对团队成员的行为进行有效管理
团队考核
团队工作效率和效果不理想、执行力有待提升
没有退出机制
19，在团队的管理方面，您对自己的管理技能和对下属的培育方面的评价是：
比较丰富，有系统的计划，并能顺利实施
基本没问题，有系统的培育计划，很难付诸实施
比较欠缺，只是个别辅导，没有系统的计划
非常欠缺，从未有过培育下属的工作
20，请选择您认为最重要的激励方式（限选3项）：
物质激励
荣誉激励(榜样）
成就激励
压力激励
竞争激励
兴趣激励
沟通激励
参与激励
培训进修激励
关怀激励
感情激励
期望激励
21，作为公司的管理干部，您对职业化的理解是什么（限选3项）：
积极主动的工作态度
乐观阳光心态
敢于承担责任 敢于面对问题或错误
良好的执行力和用心的工作状态
良好的同事关系
良好的职业形象
良好的沟通技巧
专业的业务实操能力
有效的管理方法与技能
22，您认为下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要（限选三项）：
沟通技巧类
团队合作类
教练能力类
处理压力类
问题解决类
安全管理能力类
生产组织能力类
其他
23，根据公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? （限选3项）：
邀请外部讲师到公司进行集中讲授
安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
拓展训练
由公司内部有经验的人员进行讲授
部门内部组织经验交流与分享讨论
建立网络学习平台
光碟、视频等声像资料学习
建立公司图书库，供借阅
24，个人基本信息：您来自哪个部门和岗位？承担什么样的角色和职责？与哪个部门会有配合协作？
25，目前存在问题：您认为企业在发展中遇到哪些瓶颈，自己所在部门以及个人在工作开展中有哪些问题和难点？
26，在你心目中，你的部门为企业作出的贡献与价值是什么？分析一下你部门团队的特点与优劣势。