1、华夏幸福《基于素质模型的目标选才》核心理念是：（ ）
A. 选择最合适的人才
B. 招聘最优秀的人才，招聘未来的领导者
C.招聘有经验的人才
D. 招聘最有潜力的人才
3、在面试时，我们关注的“能力”指？（ ）
A、学习能力
B、领导力
C、华夏幸福素质模型
D、实力
4、“质检结果表明，我们的不合格产品超过了正常水平。尽管可能延误交期，我还是暂停了项目，进行问题排查和解决。老板对延误生产很不开心，不过第三天我们又开始恢复运作，不但赶回进度，还提高了质量”此表述属于（ ）
5、“当我接手这项工作时，还没有记录客户投诉的系统。所以，我在电脑上做了一个易使用的表格，并向每个人说明如何使用”此表述属于 （ ）
6、"在销售产品遇到挑战时，我通常会先澄清问题，了解对方的担忧，并尽量说明产品将如何满足他们的具体需要，以此化解分歧。这种做法很有效？"此表述属于（ ）
7、绩效管理的目的是？（ ）
A、实现KPI目标
B、提升员工能力从而完成业绩
C、评出绩效等级，分配奖金
D、提高部门凝聚力
8、绩效管理循环中，贯穿于管理过程整体的是哪个环节（ ）
A、绩效计划
B、绩效辅导
C、绩效评估与反馈
D、绩效结果应用
9、员工所获得的绩效评级，是公司依据（ ）给出的
A、分档标准
B、公司业绩
C、正态分布排名
D、努力程度
10、华夏幸福绩效管理的理念是？（ ）
A、战略牵引
B、公正、公开透明
C、高绩效、高激励
D、创建教练型组织与文化
11、以下哪一项不属于常见的绩效辅导面谈技巧？（ ）
12、绩效辅导之前，领导首先需要准备（ ）
A、绩效沟通的工具
B、绩效沟通的方式
C、绩效沟通的内容
D、绩效沟通的目标
13、华夏幸福薪酬福利的使命是（ ）
A、提供有尊严的、有幸福感的薪酬福利
B、目标导向、成就共享
C、以人为本
D、高薪养廉
14、员工对于调薪、奖金存在的主要问题，是由于（ ）产生
A、心里预期和现实结果
B、外部市场
C、内部同事
D、自己去年的值
15、对于员工的奖金发放主要依据是（ ）
A、利润分享
B、个人绩效表现
C、360评价
D、工作年限
19、华夏幸福的核心素质模型包括（ ）
A、 追求卓越
B、 勇于担当
C、 正直坦诚
D、清晰思考
20、目标选才面试法适用于评估哪些内容（ ）
A、候选人性格
B、工作经验
C、动机适配性
D、岗位胜任力
22、工作动力适配性的三种类型是？（ ）
A、职位适配性
B、组织适配性
C、薪酬适配性
D、地域适配性
25、绩效辅导前，参加辅导的下属应准备（ ）
A、需要提升的事项
B、未来的目标
C、本周的工作成果
D、汇报文件
26、绩效辅导面谈的主要步骤有哪些？（ ）
A、沟通准备
B、沟通面谈
C、定期跟进
D、绩效评级
27、华夏幸福整体薪酬都包含哪些类别（ ）
A、直接性薪酬
B、间接性薪酬
C、非经济性薪酬
D、外派津贴
28、华夏幸福奖金激励会基于以下哪项指标核定（ ）
A、EVA
B、KPI
C、个人绩效
D、上年度奖金额
29、薪酬沟通流程步骤包含（ ）
A 目标、要点明确
B、做好沟通准备
C 对话实施
D 沟通效果评估与跟进
30、薪酬沟通的内容包含（ ）
A、公司的业务发展
B、薪酬政策及制度
C、部门业绩与员工绩效成绩
D、对未来工作及薪酬展望