2014年年底，哈佛商学院联合ACCA大中华区、上海国家会计学院（SNAI）共同启动了2015年大中华财务高管领导力联合调研项目。这也是国内首次同时覆盖中国内地和香港的财务高管的大型领导力调研。
职能领域的高管，如首席财务官(CFO)、财务总监、人力资源总监，正在使传统高管的地位发生革命性的变化，职能高管正在参与公司经营的全过程，包括制定公司的发展战略，领导公司的变革，促进公司的创新，并用一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。我们同时发现卓越的战略和创新型CFO，他们和企业家有很多的共同之处，他们有较强的商业敏感度和战略思维，较强的沟通能力、影响力、持续学习的能力以及积极拥抱变革的态度。此次调研旨在关注大中华区的财务高管在企业内的角色和职能、职能跨越的过程中面临的领导力方面的挑战、重点愿望以及自我提升的需求等。
依托于哈佛商学院的全球研究团队和ACCA、SNAI的行业影响力，我们希望我们的调研结果可以推动大中华区财务高管职能跨越和领导力的提升。我们由衷的希望所有的财务高管和同仁可以积极的参与和推广我们的调研，你只需花费20分钟左右的时间即可完成问卷。
我们为所有填写了有效问卷的参与者提供了丰厚的奖品，包括：
ACCA独家定制款iPad mini 一台
ACCA 定制款保温杯 10个
哈佛商学院行李牌 5个
《哈佛商业评论》 最新期杂志 25本
《赤裸裸的统计学》25本
《企业成败得失》25本
调研结果将于2015年正式发布。届时希望我们可以再次与您分享我们的调研发现，一起激荡思想，分享经验，共同探索。
您的回复将严格保密，调研报告只会对整体结果进行陈述。
您在哪个行业工作？
农业
服装
银行
生物技术
化工
通信
建筑
咨询
教育
电子
能源
工程
娱乐
环境
金融
食品和饮料
政府部门
医疗保健
医院
保险业
机械
制造业
市场调研
媒体
非营利
娱乐
零售
船运
技术
电信
运输
公用事业
其它
请选择您所在公司的最终控股公司在全球范围内的年收入范围。
100万美元以下
100万－500万美元
500万－1000万美元
1000万－3000万美元
3000万－1亿美元
1亿－2.5亿美元
2.5亿－5亿美元
5亿－10亿美元
10亿－50亿美元
50亿－100亿美元
100亿美元或以上
请选择您所在公司的最终控股公司在全球范围内的年收入在最近12个月的变化情况。
增长20%以上
增长10%-20%
增长5%—10%
增长1%—5%
无变化
下降1%—5%
下降5%—10%
下降10%-20%
下降20%以上
请选择您所在公司的最终控股公司在全球范围内的年收入范围。
100万以下
100万－500万
500万－1000万
1000万－3000万
3000万－1亿
1亿－2.5亿
2.5亿—5亿
5亿—10亿
10亿—50亿
50亿－100亿
100亿或以上
请选择最符合贵公司的所有制类型。
上市公司
民营企业
外商投资企业
中外合资企业
国有企业
非营利组织
其它（请列示）
请选择贵公司处在集团的哪个层面（请选择最符合的选项）？
请选择以下最符合您的职位的选项。
财务总监
首席财务官
财务经理
财务总管(controller)
首席执行官，总裁或总经理
主管财务的副总裁(VP)
主管财务的执行副总裁(EVP)或高级副总裁(SVP)
其它高级财务管理职位
司库主管
其它，请列示
如果您已经离开财会职能部门，请选择最符合您目前所在的职能部门的描述（如果不适用，则不用填写）
工程
管理
人力资源
信息服务
法律
物流
制造/运营
市场营销/公关
医药
规划战略
项目管理
采购
研发
销售
其它，请列示
过去2-3年之中，贵公司财会职能部门的最重要的四项工作分别是什么？
| | 第一位 | 第二位 | 第三位 | 第四位 |
| 成本管理与盈利 | | | | |
| 支持规模增长与融资 | | | | |
| 共享服务 | | | | |
| 合规与风险管理 | | | | |
| 提高财会职能部门效率 | | | | |
| 融资与资本化 | | | | |
| 财会转型 | | | | |
| 企业转型与变革管理 | | | | |
| 投资者关系与利益相关方管理 | | | | |
| 提供管理与战略分析及咨询 | | | | |
| 公司治理与控制 | | | | |
| 规划、预算与预测 | | | | |
| 其它 | | | | |
您在以下不同的财会角色上实际花费的时间分别有多少？
| | 非常多 | 比较多 | 适中 | 比较少 | 非常少 |
| 催化剂 (执行战略和财务目标，同时营造风险管理文化) | | | | | |
| 监管者 (保护和维护重要资产，向利益相关方准确报告财务状况和运营情况) | | | | | |
| 战略家(在决定战略经营方向、并购、融资、资本市场以及制定对公司未来绩效至关重要的中长期战略时发挥财会领袖的作用) | | | | | |
| 运营者 (在能力、人才、成本和服务水平之间寻求平衡，高效履行财会部门的核心职责) | | | | | |
在以下不同的财会角色上您认为应该花费多长时间？
| | 非常多 | 比较多 | 适中 | 比较少 | 非常少 |
| 催化剂 (执行战略和财务目标，同时营造风险管理文化) | | | | | |
| 监管者 (保护和维护重要资产，向利益相关方准确报告财务状况和运营情况) | | | | | |
| 战略家(在决定战略经营方向、并购、融资、资本市场以及制定对公司未来绩效至关重要的中长期战略时发挥财会领袖的作用) | | | | | |
| 运营者 (在能力、人才、成本和服务水平之间寻求平衡，高效履行财会部门的核心职责) | | | | | |
过去两年，您与以下这些同事的合作是怎样变化的？
| | 合作增加，工作更加紧密 | 和以前一样 | 更少的合作 |
| 首席信息官 | | | |
| 首席财务官 | | | |
| 首席运营官 | | | |
| 业务部门主管 | | | |
| 首席人力资源官 | | | |
| 首席营销官 | | | |
您认为以下方面您在贵公司所扮演角色的重要性如何？
| | 不重要 | 不太重要 | 有些重要 | 非常重要 | 极其重要 |
| 战略： | | | | | |
| 转型与变革： | | | | | |
| 创新： | | | | | |
您对自己在以下方面对公司所作的贡献抱有多少信心？
| | 完全没信心 | 不太有信心 | 有一定信心 | 非常有信心 | 极其有信心 |
| 战略： | | | | | |
| 转型与变革： | | | | | |
| 创新： | | | | | |
在您看来，您对贵公司的战略及如何获得竞争优势有多大程度的了解？
极其了解
非常了解
大体了解
不太了解
完全不了解
贵公司采用了以下哪些方式鼓励创新？(选择所有符合的选项)
营造创新文化
制定激励和绩效评估制度来奖励创新
辅助定性和定量手段，对创新进度进行评估
针对项目组合制定相对容忍风险的战略
开展可靠的数据分析实现有效决策
鼓励财会团队积极接触整个创新过程并提供支持
在落实创新的过程中协助探索盈利途径
您在多大程度上赞同/不赞同以下表述？（请就每一句话打分）
| | 强烈赞同 | 赞同 | 中立 | 不赞同 | 强烈不赞同 |
| 财会领域以外的量化标准对CFO越来越重要 | | | | | |
| 聚焦CFO的财务培训有助于当今CFO更好地应对明天的挑战 | | | | | |
| 广泛的战略与领导力培训有助于当今CFO更好地应对明天的挑战 | | | | | |
| CFO的关注点，从财务绩效转移到战略管理和创新是CFO面临的最严峻挑战之一 | | | | | |
| CFO自身的KPI现状已无法反映这一角色不断扩展的内容 | | | | | |
| 如果CFO希望解放能力，关注战略事务。他们就需要具备处理核心财会业务能力的优秀团队。 | | | | | |
| CFO角色不断进化，承担更多战略责任，更为受到关注，使之成为一个更具吸引力的职业目标 | | | | | |
| 整个职业生涯仅限于财会职能部门的CFO在发展前景上不如拥有业务背景的人更具优势 | | | | | |
| 关于领导力、战略与创新的高管教育对CFO越来越重要。 | | | | | |
在提高职位效率方面，您目前面临的主要挑战有哪些？(选择所有符合的选项)
经济环境的挑战
竞争加剧的挑战
CFO职责范围不断变化
时间有限
财会职能部门和其他部门之间缺乏整合
伴随更广泛的监管环境的挑战风险扩散
信息和数据量增加，社交技术、移动技术和云技术异军突起
财会职能部门的技能和能力存在差距
战略、创新及其他管理知识存在差距
领导能力存在差距
缺少必要的资源
缺少优质准确的信息
技术基础设施薄弱
缺少具备胜任能力的财务团队
共享服务和企业服务建构的更加广泛的使用
在日益复杂的监管环境下提供深入的专业化财务建议
企业对CFO的期望不断变化
与财会部门之外其他高级经理人的关系
在提高职位效率方面，您目前面临的前三大挑战是哪些？
经济环境的挑战
竞争加剧的挑战
CFO职责范围不断变化
时间有限
财会职能部门和其他部门之间缺乏整合
伴随更广泛的监管环境的挑战风险扩散，
信息和数据量增加，社交技术、移动技术和云技术异军突起
财会职能部门的技能和能力存在差距
战略、创新及其他管理知识存在差距
领导能力存在差距
缺少必要的资源
缺少优质准确的信息
技术基础设施薄弱
缺少具备胜任能力的财务团队
共享服务和企业服务建构的更加广泛的使用
在日益复杂的监管环境下提供深入的专业化财务建议
企业对CFO的期望不断变化
您在当前职位的工作年限？
超过10年
8-10年
5-7年
3-4年
不足3年
您接下来的职业规划是什么？
留在当前职位上
更高级别的CFO职位(升任集团或更大的企业的CFO)
业务部门主管
其它职能部门主管（CXO）
首席执行官/总裁
副首席执行管/总裁
其它
您对你下一步的职业规划是什么？
仍然在现在组织内
仍然在现在组织内，但在集团下其他公司或集团总部
加入另一个组织
您拥有的专业资质有哪些？(选择所有符合的选项)
ACCA/FCCA
中国注册会计师
香港注册会计师
其它，请列示
未来两年您最希望提高哪方面的技能或能力？请最多选三项
领导大型、多样化团队
管理创新
职场指导与激励技巧
沟通与利益相关方管理技巧
管理国际业务的能力
管理业务部门的能力
更加深入的行业知识
更加深入的区域市场知识
更加深入的财会技术能力
变革和转型管理
谈判与影响力
技术变革的知识，包括社交技术、移动技术、分析技术和云技术(SMAC)
战略能力(规划与执行企业战略)
监管合规和风险管理
预算与预测
分析技巧
过去三年，您是否参加过商学院的高级管理人员培训项目？
是的，参加过综合类的领导力培训项目（一般3周以上）
是的，参加过一些短期项目（一般3-5天）
没有，但计划在未来参加
没有，在近期没有计划参加
如果您过去三年参加过商学院的行政教育项目，请列示学校及培训项目名称。
学校： ____________
项目名称： ____________
对于进一步开展领导力开发课程，您对哪种形式更为感兴趣 (选择所有符合的选项)？
外部课堂
在线学习
内部课程
由高管导师作为职场导师
观看视频
延展性任务/项目
同伴导师(peer coach)
您的年龄？
18-29
30-39
40-49
50-59
60-69
70以上
哈佛商学院研究人员可能希望采访您，进一步探讨关于CFO领导力实践的问题。您是否希望工作人员与您联系？（选填）
姓名 ____________
电子邮箱 ____________
您是否希望进一步接收哈佛商学院或ACCA为您提供的CFO领导力研究与实践相关信息？（选填）
姓名 ____________
电子邮箱 ____________
手机 ____________