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你认为部门的工作目标明确吗？

明确

模模糊糊

不明确

你认为个人的工作职责，每日的工作任务分配明确吗？

明确

模模糊糊

不明确

你思考过从工艺出发为公司成本降低的具体途径吗？

经常思考

偶尔思考过

未思考过

你对降低成本、减少工艺工时、改进加工方式有具体思路吗？

有

思考不成熟

没有

如果想过4，是哪些因素影响了你主观能动性的发挥？

认为提了也白提，自己说了也不算

自己具体开展的思路还不是特别清晰

认为自己一个人难以完成改进，其他人协作起来也很困难

能力有限，从未思考过

你认为通过以下何种方式能够调动大家参与工艺改善、成本降低工作的积极性？

月度经济奖励

年度经济奖励

职务晋升

外出培训

你每天的临时任务较多还是固定的任务较多？

临时

一半对一半

固定

你对分配给你的工作量持何种态度？

非常不满

不满

一般

基本满意

满意

时间是否因不必要的重复工作而浪费？

非常普遍

经常

有时

极少

几乎没有

为了工作，你所需要的资源和供给

几乎总是能够及时供应

经常能够及时供应

有时能够及时供应

经常不能及时供应

几乎总是不能及时供应

你的上级是否下达简明扼要的命令与指示？

几乎没有

极少

有时

经常

几乎总是

你所得到的工作方面的指导

非常少

极少

一般

较多

很多

你是否有机会向上级畅谈你的感受与看法？

总是

经常

有时

极少

没有

上级对你的管理状况

极大阻碍你付出额外努力

阻碍你付出额外努力

对你没什么影响

鼓励你付出额外努力

极大鼓励你付出额外努力

你认为部门工作是否被公正地分配到每一个人？

是

一般般

否

你认为部门大多数人的工作状态是

积极主动工作

无所谓，安排啥干啥，不多干也不少干

比较消极，很少发挥主观能动性

负面情绪严重，非常消极

你认为对于公司的管理工作，部门传达的情况是

传达很到位，员工都知道公司发展状况

传达还可以，身边大部分人知道公司发展状况

传达不到位，好像只有领导知道，大家经常埋头干活，不知道公司发展形势

公司的TPM个别改善分科会的工作你愿意积极参与吗？

工作太忙，有心无力

有时间和精力的话就参加

非分科会成员，有参与意愿，但没参与资格

能力不够，不参与了

你怎么看待TPM个别改善分科会的工作？

作用很大，工作得到了较大改善

对工作改善作用不明显

没啥作用，还给日常工作增添了负担

你认为部门管理哪些方面需要完善或加强？

制度需更完善

执行需更到位

目标需更明确

沟通需更顺畅

你认为你的工作压力

非常大

大

一般

较小

没什么压力

（多选题）你的压力来源是

工作能力难以突破

经常出错，有罚款，内疚

收入难以满足家庭经济需要

看不到个人职业发展方向

看不到公司发展方向

其他

你的工作状态是

经常开开心心

没啥感觉

经常牢骚满腹、感觉委屈

你认为工作职责对你的特长有何影响

无法突出你的特长

阻碍你发挥特长

没有影响

促进你发挥特长

充分突出你的特长

相对于工作职责而言，你如何看待你的报酬

报酬非常丰厚

报酬比较丰厚

得到了公正的报酬

得到的报酬是不公正的

得到的报酬极不公正

从外部你了解的途径来看，你认为你得到的报酬

相对其他公司来说很高

相对其他公司来说较高

相对其他公司来说一般

相对其他公司来说较低

相对起来公司来说很低

你认为在公司的发展前景是

努力工作是成功的必经之路

努力工作对你非常有利

努力工作有助于你的发展

努力工作也希望渺茫

努力工作也无济于事

你认为自己较为适合走以下哪种岗位晋升路线？

管理序列（工艺员→组长→部长助理→副部长→部长→副总经理）

技术序列（一级工艺员→二级工艺员→三级工艺员→四级工艺员→五级工艺员→技术专家→资深技术专家→首席技术专家）

平行交叉序列（工艺员→项目计划员→质量工程师→副部长→部长→副总经理）二级工艺员→三级工艺员→四级工艺员→五级工艺员→技术专家→资深技术专家→首席技术专家）�体'→部长→副总经理）

其他

如果有机会，除了自己目前的部门及岗位，你认为你还能够胜任下列哪个岗位工作？

品质保障部质量工程师

制造计划部项目计划员

采购部采购/外包员

其他管理部门文职工作

车间技术员

如果可以选择，你希望通过哪种方式提高自己？

公司内轮岗学习

继续教育或培训

安排给自己富有挑战性的工作和新的工作任务

其他

你认为成功的标准是

事业有成

经济条件优越

家庭、事业平衡

其他

中汽装备工艺部员工工作满意度调查

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