2、日常，您喜欢或习惯通过下面哪些方式学习提升？
参加公司举办的培训
自行报考学历学位教育
外部参观交流
学习公司挂网的公文
没有刻意的安排
参加外部培训
自行看书提高
阅读报刊、杂志、微博、微信等
学习公司下发的培训资料
3、您比较喜欢的培训形式是？
集中学历、学位教育
外聘讲师培训
外部参观学习考察
下发资料自学
短期的有针对性内部培训
优秀导师指导
兄弟单位参观交流
其它_____________
4、您比较喜欢的培训方法是?
课堂讲授
情景模拟、沙盘演练
课堂讨论
视频或光碟
在职指导
企业大学平台自学，学后考试
案例分析
游戏竞赛
交流座谈会
拓展训练
专题研讨会
小组行动学习
5、您认为自己在工作中哪些方面能力技能有待提升？
市场拓展
理念思路
管理技能
工作方法
专业技术
执行力
沟通协调
人际交往
领导力
视野拓展
销售技巧
客户维护与挖潜
6、在本单位经营管理工作上，您目前遇到的困难有哪些？
公司战略方向不清晰，不好把握工作方向
公司KPI考核导向模糊，分拨站核心管控目标不够明确
在组织架构和人员管理方面授权不够，经营空间小
产品与价格不清晰，分拨站很难达成业绩指标
市场开拓策略不清晰，分拨站很难达成业绩指标
公司管理政策不清晰，加盟商管理难度大
团队太弱，尤其是专业型人才欠缺
员工稳定性差，尤其是一线员工
员工信心不够，工作主动性积极性不够
管理制度和岗位职责不清晰，很难开展工作
内部沟通不通畅，分总或职能部门不支持
外部沟通不通畅，很难与对方达成共同目标
其他： _____________
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7、近期，公司下发了BBC战略地级市场落地实施方案，您希望参加哪些课程的培训？
岗位技能：分拨站运营与质量管理
岗位技能：分拨站创收与市场拓展
岗位技能：公共关系与危机处理
岗位技能：加盟商管理政策
专业技能：营销、客服专业知识
专业技能：行业、市场及产品信息
专业技能：公司产品与价格知识
专业技能：如何制作项目解决方案
管理技能：分拨站定位与配套政策
管理技能：目标管理与执行
管理技能：职业化的经理人
管理技能：团队沟通与激励
管理技能：加盟商管理技巧
管理技能：合作与超越/共赢
自我发展：管理者的时间管理
自我发展：职业生涯规划
自我发展：工作中的情商
自我发展：压力管理
其他：___________________
8、您认为公司以前举办的培训课程哪些地方有待改进？
培训内容理论程度应深化
培训内容实用程度应加强
提高讲师讲授水平
培训形式应多样化（例如增加拓展、参观等）
培训次数太少，可适当增加
面授培训应少而精
其他： ________________
9、您希望公司提供哪些方面的培训与支持？请列举三项最紧迫的需求。