2015年上半年，伊顿服务中心整体工作（对销售前端的支撑）给您的感觉：
比去年有较大进步，强有力的支撑
和去年差不多，还是经常出问题。
比去年更差了，仍是伊顿品牌重点需升级板块
目前、服务中心的库存数据准确度如何?
极少误差，基本没有影响到日常发货。
偶尔发生误差，对业务的正常进行有所影响
经常出差错，严重影响业务正常进行，导致进一步的财务问题
上半年，伊顿服务中心的工作效率如何？
效率很高，配合度也很好，销售部的应急情况都能满足前端的需求
效率一般，业务前端的需求偶然会满足不了
效率急需提高，是后台供应链的短板
伊顿服务中心目前团队，你怎么看？
非常满意，较以往有较大进步，进一步保持
基本满意，一些小问题需要新的专业力量的加入，优胜劣汰
不满意，整体服务意识差，继续改善。
伊顿服务中心在仓库管理上，给你的感觉：
领导得力、流程清晰、分工明确，有条不紊
基本运作没有问题，但有很多流程、细节需要进一步树立和规范
缺乏领导力、现场很混乱，继续改善
服务中心在作业日报、异常报告方面给你的影响：
数据准确、情况反馈及时，建议得当
报告内容时常延误、偶然有处理建议
报告经常出错，信息不对等，缺乏有效建议
从未收到过报告
仓储物流部和伊顿服务中心在工作配合上给你的感觉如何？
配合默契、基本无失误，很好的信息传递和任务达成
没有矛盾，运作顺畅，偶然会信息遗漏
时常信息传递延误、经常影响后台的正常运营和前端的收发货
两个部门存在隐形、不可调和的矛盾
仓储物流部对伊顿服务中心在仓储专业和日常工作指导上 ，给你的感觉如何？
得力、起到很大指导作用，不可缺失
一般，有没有指导无关紧要
基本没有帮助，可有可无
两个部门没有交割。
你给伊顿仓储物流部和伊顿服务中心上半年的整体工作打几分？
满意 ★ ★ ★ ★ ★
不满意 ★ ★ ★ ★ ★
您对伊顿服务中心的下半年工作、团队建设、流程制度方面还有什么建议？
此调查将作为伊顿服务中心KPI考核的重要指标，和下半年的工作方向，感谢您的问卷和建议。