测测你的员工执行力（企业家版）

在公司，放眼望去，办公室的每个人似乎都很忙，没有闲聊的，没有网购的，也没有斗地主的，但是公司已经开了几年，业绩却一直没有像期待的那样一路向前，执行总不到位，究竟是哪里出了问题呢？

1. 你的产品研发小组在项目初期遇到各种困难，团队成员会大多表现为：

A. 推卸责任，困难大时提出放弃

B. 被动解决眼前的问题

C. 总结现有问题，引导小组沟通讨论

D. 主动思考问题的来源和可行性方案，积极带领项目成员应对

2. 市场部经理给部门成员布置了媒体邀约任务，大家一般会：

A. 临近时间节点再开始找

B. 打算过几天就开始，结果忙忘了

C. 第二天动手，做到一半可能因别的事情暂时搁置

D. 立即着手准备联系名单，为实现多家媒体到来目标努力

3. 公司前台行政人员每天的工作都是单调的，周而复始，他们状态总是：

A. 无精打采应付差事

B. 处理跟领导有关的事务积极，平时的工作态度松懈

C. 常面带微笑，并准时完工

D. 做好本职工作，有机会多学习岗位相关的行政知识，应用到工作中

4. 业务部跟人力资源提出要求说要招聘2位新人，此时你的HR会怎样开展工作：

A. 在某网站发布招聘信息，写明招聘要求

B. 先请内部人员推荐，同时在不同的招聘网站发布清晰的招聘要求

C. 考虑发布除传统发布招聘信息，思考符合岗位的人群一般会使用什么媒介工具，发招聘广告或者和相关猎头公司合作

D. 做个详细的计划，结合公司愿景，部门的近期目标和招聘要求，预估几轮筛选，然后做出了一个计划表（首招人数，时间节点，招聘渠道等）

5. 你参与的公司内部会议，往往期待效率很高，但实际往往是这样的：

A. 会议主题不明确，大家现场花时间思考，很乱。

B. 有主题，但参会者七嘴八舌，经常跑题。

C. 会议主持人基本能让大家围绕主题讨论，但效率不高，要开很久。

D. 会议前有人发布准确的会议主题，时间，并适时提醒大家参会。过程中有主持人带领大家围绕主题深入讨论，并解决之前的困惑。

6. 公司的财务部门报销总有问题，财务主管却头疼，觉得自己尽心尽力了，是员工的问题。你的财务小伙伴，他们往往：

A. 学的时候听一耳朵，用的有问题再到处问。

B. 认真学习，就有些细节比较琐碎，过一下子还是会忘，或者记错了。

C. 努力记住所有细节，就是做不到要求的标准，还会犯重复性问题，而且每个人对报销要求的标准也不一致，犯的问题五花八门。

D. 在边学同时边做一个流程记录。把每个步骤写下来，以后自己再做报销的工作就可以参考，也可以让同事看。

7. 经营了5年的公司，公司利润一直在缓慢增长，你想扩大更大的市场，所以最近给销售部门施加比平时更多的压力，希望他们拿下更多的客户，他们会：

A. 表面应允，并不是真卖力。私下跟同事说：“公司成长跟我有半毛钱关系。到时候压力还得扛完不成指标的压力唉。”

B. 很努力去拉客户，但是因为方法不是客户愿意接受的，所以常常受打击，沮丧感强，久而久之，特别累，就没那么有激情了。

C. 想想自己怎么能多拉些客户，这样销售额增多也许有更多分成。让公司更多客户高兴，也会让公司发展更好。

D. 愿意站在公司的角度，分析现在客户的情况，以及怎样能够让公司的销售额实现快速增长。自己可以和公司一起成长。

8. 国际招商会在即，你召集了不同部门的员工，表明了公司此次招商会的目的，以及各部门需要的配合工作。实际工作中，各个岗位的员工：

A. 只听跟自己有关的部分，不了解自身的工作价值和整体合作环节，所以很难令客户满意。

B. 会基本按照工作的要求执行并且配合大团队的需求，但是存在不少理解偏差，满意度一般。

C. 关于招商会有不懂的地方会跟你沟通，问明白了再行动。还能有效连接其他部门发挥团队的力量。

D. 能够快速按照你的要求执行动，在配合其他部门工作时，也带着自己对招商会的目标和意义进行全力配合，超出你的预期。

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