1、您在我司的工作年限（单选）：
A、（0，1]
B、（1，2]
C、（2，3]
D、（3，4]
E、（4，∞）
2、您任职的部门是（单选）：
A、投资发展部
B、经营部
C、企业管理部
D、行政人力资源部
E、财务部
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3、您认为公司有必要实施绩效管理吗（单选）？
A、非常有必要
B、比较有必要
C、无所谓
D、没必要
E、完全没必要
4、您认为公司实施绩效管理的目的是什么（多选）？
A、实现企业的战略目标
B、确定员工的工作目标
C、检查员工工作完成情况
D、奖惩员工
E、薪酬分配
F、发现并培养员工的能力
G、辅导员工进行职业生涯规划
H、便于制定人力资源决策
I、决定培训需求
J、其他
5、您认为应对公司的哪些人或部门实施绩效管理（多选）？
A、决策层，即董事长、董事等人
B、管理层，即总经理、副总经理、总会计师等人
C、中高层，即总经理助理、部门经理/副经理、外派干部等人
D、执行层，即部门经理助理、主管、文员、会计、出纳、司机等人
E、投资发展部
F、经营部
G、企业管理部
H、行政人力资源部
I、财务部
6、您认为绩效管理的周期以多久为宜（单选）？
A、1个月
B、1个季度
C、半年
D、1年
E、其他
7、您认为公司对员工的绩效管理应该有哪些考评指标（多选）？
A、工作完成情况
B、遵守公司规章制度、工作纪律情况
C、职业道德
D、工作态度和行为
E、工作能力
F、管理能力
G、专业技术能力
H、周围同事间相互评价
I、对企业形象的影响
J、其他
8、当上级管理者对您进行绩效管理时，您的感受是（单选）：
A、非常愉快
B、比较开心
C、有些失落，原因：
D、心情非常糟糕，原因：
E、其他
9、在每个绩效管理周期，您需要专门为绩效管理工作做哪些特别的工作？比如填表、开会等。请写出这些表格和会议的名称。
10、在您全部的工作时间中，您用于计划、跟进、沟通、考评的时间大概有多少小时？占每个绩效管理周期工作总时间的比例是多少？您考评别人或接受别人考评，又用了多少小时的时间？占每个绩效管理周期工作总时间的比例是多少？
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11、您对公司目前实施的绩效管理制度了解吗（单选）？
A、非常了解，能够独立操作绩效管理
B、基本了解，但不全面，有时要先看看制度或咨询行政人力资源部后才知道怎么操作
C、只知道初期要制定计划和目标，末期要总结完成情况和评分，其他的不清楚
D、完全不了解
E、其他
12、您觉得公司目前实施的绩效管理制度（单选）：
A、非常简洁且易明白
B、比较简洁
C、有些繁复，原因：
D、非常晦涩难懂，原因：
E、其他
13、您觉得公司目前的绩效管理体系的科学性如何（单选）？
A、非常科学，且适合公司目前及未来2年内的绩效管理需要
B、较科学，且适合公司目前的绩效管理需要
C、较科学，但不适合公司目前的绩效管理需要
D、不科学，但适合公司目前的绩效管理需要
E、不科学，且不适合公司目前的绩效管理需要
14、您觉得公司目前的绩效管理体系对员工的激励性如何（单选）？
A、非常强的激励
B、较强的激励
C、激励性不够
D、非常差
E、其他
15、您觉得公司目前的绩效管理体系的公正性和公平性如何（单选）？
A、非常公正和公平
B、较公正和公平
C、不够公正和公平
D、完全不公正和公平
E、其他
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16、您个人的绩效计划和目标，其形成过程是（单选）？
A、由上级管理者和我共同事先商量确定的
B、由我自行提出，由上级管理者确认
C、上级管理者为我拟订的
D、我自行拟订
E、其他
17、以下关于绩效计划制定的表述，哪个最接近您的实际情况（单选）？
A、 公司制定了明确的工作目标，惟有努力才能完成
B、 公司制定了明确的工作目标，非常轻松就可以完成
C、 公司制定了明确的工作目标，执行不好也没关系
D、我不太清楚自己有没有工作目标
E、完全没有目标
18、在绩效管理的影响下，您认为您个人的工作目标与组织目标的一致性如何（单选）？
A、完全一致
B、大多数时候一致
C、一致性不稳定，有时一致，有时不一致
D、大多数时候不一致
E、完全不一致
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19、为达成更好的工作绩效，您的上级管理者与您进行交流沟通的频率如何（单选）？
A、经常主动与我进行交流沟通
B、偶尔，但能主动地定期与我进行交流沟通
C、只在上级不忙时才进行，他一旦忙起来完全无暇顾及与我进行交流沟通的事情
D、很少，且每次都是我主动
E、完全没有过
20、通过绩效辅导沟通，关于上级管理者与您进行交流沟通的效果，以下哪项最接近您的实际情况（单选）？
A、我每次都能清楚地从上级管理者那里知道自己的长处与短处
B、我能从中获得一些有用的改进工作的信息
C、出于考评需要的例行谈话
D、完全没有任何价值
E、其他
21、在您看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的影响是（单选）：
A、绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的数量和质量
B、对提升内部沟通的数量有一定的正面影响，对质量提升无影响
C、对提升内部沟通的质量有一定的正面影响，对数量提升无影响
D、绩效管理制度对内部沟通的数量和质量都有一定的负面影响
E、其他
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22、过去一年中，您对您的绩效结果（单选）：
A、非常认同
B、基本认同
C、不认同
D、完全不认同
E、其他
23、您认为您的上级管理者在对您进行绩效评价时（单选）：
A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上
B、比较客观和公正，有一定的数据和信息
C、比较主观，凭印象和感觉进行评价
D、非常主观，对实际状况知之甚少
E、其他
24、关于每次绩效评价的结果，上级管理者和您的意见（单选）：
A、每次都一样
B、大多数时候一样
C、一样和不一样的次数差不多
D、大多数时候不一样
E、每次都不一样
25、绩效管理中上级管理者是否及时和您面对面地反馈绩效评价和结果（单选）？
A、每次评价完就立即面对面地反馈
B、大多数时候在评价完的1天内面对面地反馈
C、在评价完总是不能及时反馈
D、每次评价完都不反馈
E、其他
26、您希望从上级管理者那里得到绩效评价内容和结果的反馈吗（单选）？
A、非常希望，我需要上级管理者关于我在工作中的长处和短处、绩效差距和改进措施等方面的信息反馈
B、比较希望，只要上级管理者把关于我本期绩效的评价结果反馈给我就行了
C、无所谓
D、不希望
E、其他
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27、在过去一年中，因为优于大部分同事的绩效，您获得过哪些奖励（多选）？
A、加薪
B、职位晋升
C、培训机会
D、额外的奖金
E、荣誉证书
F、其他
28、在过去一年中，因为落后于大部分同事的绩效，您受到过哪些处罚（多选）？
A、降薪
B、降职
C、罚款、扣奖金
D、通报批评
E、诫勉谈话
F、其他
29、绩效结果，在公司的应用情况是（单选）：
A、与员工的成才和发展进行了全方位的结合
B、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合
C、与薪酬、晋升结合在了一起
D、完全是为了分配薪酬
E、其他
30、在过去的一年中，绩效工资的计算和发放（单选）：
A、有科学合理的制度和考评表格作为依据
B、有一些简单的制度和表格
C、没什么制度和依据，仅凭感觉
D、完全失控
E、其他
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31、您认为公司绩效管理制度是（单选）：
A、促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度
B、分配制度
C、奖惩制度
D、不信任员工的一种监控制度
E、其他
32、公司绩效管理制度的执行（单选）：
A、非常严格
B、比较严格
C、执行得比较差
D、管理制度形同虚设，完全没有人去遵守
E、其他
33、通过绩效管理，我感觉（单选）：
A、自己的工作很重要，并对企业的目标有贡献
B、清楚了自己的职责
C、自己没什么收获
D、完全没有任何价值
E、其他
34、您认为公司的绩效管理制度是否有助于改进员工的工作效率（单选）？
A、绩效管理制度极大的提高了自己的工作效率
B、绩效管理制度对自己的工作效率的提高有一定帮助
C、绩效管理制度与自己的工作效率没有什么关系
D、毫无关系
E、其他
35、在您看来，现在的绩效管理制度与员工士气的关系是（单选）：
A、 绩效管理制度极大地促进并提升了员工士气
B、绩效管理制度对员工士气的提升有一定的正面影响
C、没有任何影响
D、绩效管理制度对员工士气有一定的负面影响
E、绩效管理制度极大地影响并降低了员工士气
36、您觉得公司的绩效管理体系对公司的战略实施（单选）：
A、有非常大的帮助作用
B、有一定的正面支持作用
C、没有任何影响
D、有一定的负面影响
E、有非常大的负面影响
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37、您认为公司实施绩效管理制度的过程中哪个环节最急迫地需要加强（单选）？
A、绩效目标（上下级共同制定，难度适宜，是对公司战略目标的分解细化和责任落实）
B、绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性、参与性，双方沟通信息的流畅及结果）
C、考评申诉渠道（对于绩效考评中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）
D、表彰奖励（绩效结果和评分数据经统计汇总后需要公示，表彰优秀者）
E、其他
38、您认为公司绩效考评中存在哪些问题（多选）？
A、评估内容不全面
B、反馈信息模糊
C、评估流于形式
D、不公正
E、内容不合理
F、项目过多
G、没有结合部门特殊情况
H、主要内容没有细化标准，较笼统
I、其他
39、公司绩效管理制度的建立和修正（单选）：
A、在广泛调研分析的基础上进行，非常谨慎和科学
B、凭经验决策并独自完成
C、有一定的控制手段，但缺少科学性
D、完全处于失控状态
E、其他
40、除了上述问卷中所提到的一些问题，您是否还有其他想要说的想法或者是观点，如果有请您写在下面空白处。