您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？
完全不了解
就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚
基本了解，但不全面
非常了解
您觉得有必要实施绩效考核吗？
完全没必要
没必要
无所谓
比较有必要
非常有必要
您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？
关系比较不密切
关系密切程度一般
关系比较密切
关系非常密切
通过绩效考核，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是？
毫无关系
不确定
绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系
绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助
绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效
您认为公司实施绩效考核制度的主要目的是什么？（多选题）
确定员工的绩效目标
检查员工工作完成情况
奖惩员工
薪酬分配
发现并培养员工的能力
人才储备
辅助员工进行职业生涯规划
改变企业的组织文化
实现企业的战略目标
以便做人力资源决策
决定培训需求（级数，态度，战略）
您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么？（多选题）
评估内容不全面
反馈信息模糊
评估流于形式
不公正
内容不合理
项目过多
没有结合部门特殊情况
主要内容没有细化标准，较笼统
您认为最能体现出绩效考核系统成功的是？（多选题）
拥有完善的管理信息系统
绩效考核的目标和内容
员工的理解和支持
公平的奖励机制
随战略变化
您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？
1个月
1个季度
半年
1年
根据工作项目的完成时间而定
在绩效实施过程中您的上级主管是否对您进行沟通？
一直保持良好的沟通
时常沟通
有问题时才会沟通
没有沟通
您认为管理人员在对员工进行绩效评价时？
客观公正，建立在大量的数据和信息基础上
比较客观公正，有一定的数据和信息
比较主观，凭印象和感觉进行评价
您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息？（多选题）
自己在工作中的长处和短处
自己的绩效差距和改进措施
完成绩效所需的资源
下一周期的绩效目标
您认为考核制度的实施过程中哪个环节最需要进一步加强？（多选题）
绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性，参与性，双方沟通信息的流畅及结果）
考核申诉渠道畅顺（对于绩效考核中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）
表彰奖励（对于有突出贡献者，可进一步予以奖励）
评分数据统计后需要公示