2、您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？
非常了解
基本了解，但不全面
就是填写评分，进行总结
完全不了解
4、您认为公司实施绩效管理的最主要目的是什么？------------------（多选题）
确定员工的工作目标
帮助员工改善并提升工作绩效
实现企业的战略目标
激励员工
薪酬分配
人才储备
发现并培养员工的能力
决定培训需求
改变企业的组织文化
以便做人力资源决策
辅助员工进行职业生涯规划
其他﹍（请在第19题具体描述）
5、您认为公司绩效考核制度的实施成果，与公司战略目标的实现有相关性吗？
关系非常密切
关系比较密切
关系密切程度一般
关系比较不密切
6、您的目标与您下级员工目标的关联性有多大？----------（主管级回答）
7、除了工作业绩，您觉得其次最应该加强哪方面的考核？
工作质量管理
岗位胜任力
价值观行为态度
职业道德
8、您认为根据目前的指标进行考核，能反映出您的真实工作成绩或效率吗？
9、您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么？--------（多选题）
评估内容不全面
考核指标设定不及时
指标不合理
考核项目过多
反馈信息模糊
评估流于形式
不公正
没有结合部门特殊情况
关键指标内容没有细化标准，较笼统
没有考核申诉渠道
缺乏绩效沟通与辅导
其他﹍（请在第19题具体描述）
10、绩效考核后上级是否及时就绩效考核结果进行绩效反馈面谈？
11、您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息？-----------（多选题）
自己在绩效考核中表现出来的优点和缺点
自己的绩效差距和改进措施
完成绩效所需的资源
下一周期的工作目标
其他﹍（请在第19题具体描述）
13、绩效管理对您的工作（或管理）起到了什么作用？--------------（多选题）
使岗位职责分明
明确共同努力的方向和目标
找到自身能力的短板，发现工作的不足并持续改进
实现自我管理，能力提升
管理者有力的管理工具和支持
14、每季度的KPI指标上级一般是什么时间会下达给您？通过什么形式？有无充分沟通？目标是否清晰、合理？
15、在日常工作中，有没有对员工进行工作绩效记录？您是如何为下级员工做绩效面谈的，如何帮助员工提高绩效的？----------（主管级回答）
16、在日常工作中，您的上级有无及时跟您做绩效沟通和辅导？在工作过程中是否及时给予了帮助？具体采取了哪些措施？
17、对核心指标的提炼及量化，有无遇到困难？主要在哪方面？-------（主管级回答）
18、目前的绩效管理工作，有无需要HR提供帮助解决的问题？若有，具体为？
19、针对现行的绩效考核方法，您还有什么问题以及建议？