重庆烽火电信 调研表

为了高质量完成下周的管理交流会,请按照公司实际情况填写以下问题,谢谢您的配合!

贵公司主要代理运营商品牌和付费模式

中国电信
中国移动
中国联通
其他虚拟运营商
预付费业务
后付费业务

贵公司的规模 

50-100
100-200
200-500
500-1000
1000人以上

贵公司的业态是什么?

体验零售店
社区店
校园厅
运营商进驻厅
运营高商合作厅
商超进驻店
数码广场
加盟店
批发分销网点

贵公司直营门店总数?

    ____________

贵司目前应用的业务系统?

    ____________

期望迈尔汛为贵司提供哪些服务?

    ____________

贵公司关注哪些管理咨询交流议题?

1) 零售渠道向互联网延伸:O2O体验店运营、APP前置营销技术、网店管理流程与零售体系高效整合的IT支撑;
2)多渠道零售整合:实体店的业务受理、体验营销、服务产品销售与网店标准化产品的营销整合,进驻厅、合作厅、自营店、网店、联盟加盟店的管理流程、产品库、订单、库存的一体化管理;
3) 从商品销售到客户经营:以微信会员卡为O2O链接点,线下体验店推广储值会员卡、铺设微信会员二维码、应用店员APP前置营销系统强化业务融合销售效能,线上微商城和网店则主推会员微销包括个性化推荐、定向促销、优惠券推送等O2O营销管理的IT支撑;
4) 运营商业务精细化管理:从运营商政策拆解、规则设置、套餐设置、合约商品设置、合约销售、佣金预估、佣金结帐、佣金结算的闭环管理,对内支撑运营商业务销售的店员激励,对外精细化管理运营商佣金对帐;
5) B2B贸易平台:联盟体系的集中采购、批发客户的订单高效处理、整合套餐业务的融合销售;
6)提升货物周转效率:销售与采购的联动、智慧采购、智慧补配货、积压清尾;
7) 提升团队运营效率:APP前置营销技术大幅提升销售团队的价格管理、产品组合分析、主推、促销、绩效激励的运营效率,业务财务一体化技术提升财务管理效率;
8) 售后维修:返厂同串号返回、异串号返回、厂家特约维修业务管理;
9) 集团财务管控:集团财务多级核算、明细账、总帐集成的一体管理和IT支撑;
10) 预期利润管理:供应商政策折解、返利规则设置、关联应收帐款管理,自定义返利规则包括:提货返利、达量返、阶梯返,销售返利、合约返利、补差返利、特殊返利等;
11) R5-ERP技术架构:支撑千店以上大规模业务应用的IT技术架构设计。

参与本次管理咨询交流会的公司管理层有哪些?请填上参会人员的名字。

1、总经理:    ____________
2、采购负责人:    ____________
3、财务负责人:    ____________
4、IT部负责人:    ____________
5、售后负责人:    ____________
6、其他:    ____________

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