3、您的职务：
高层管理人员（总监、副总级及以上）
中层管理人员（经理、主管级）
基层管理人员（组长级）
一般员工
4、您的年龄：
25岁以下
25-30岁
30-35岁
35-40岁
40岁以上
11、您在参与绩效考核评分之前是否接受过绩效考核培训？
每次考核前都进行培训
培训过一次
没有参加培训
没有参加培训
12、您认为公司实施绩效考核的目的是（可多选）
确定每个员工的绩效目标
培养员工的能力
检查工作完成情况
改变企业的组织文化
确定培训需求
把薪酬与绩效结合起来
评价员工的潜能
留住优秀的人才
淘汰不合格的员工
帮助员工更有效地开展工作
辅助员工进行职业生涯规划
促进员工努力工作并提升工作绩效的激励制度
分配制度
不信任员工的一种监控制度
奖惩制度
13、您认为公司现行的绩效考核对提高企业管理效率的效果如何？
15、您认为公司绩效考核的最终结果是
非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上
比较客观和公正，有一定的数据和信息
比较主观，凭印象和感觉进行评价
不清楚
16、关于公司绩效考核的表述，哪个最接近您的观点？
公司制定的目标太高，经过努力仍不能完成
公司制定的目标明确，只有经过努力就能完成
公司制定的目标明确，我完成得十分轻松
我个人没有明确的工作目标
17、您认为绩效考核对员工激励效果的评价是
很强的激励效果
较强的激励效果
激励效果一般
没有起到激励效果甚至影响员工工作积极性
18、绩效管理对您的工作（或管理）起到了什么作用？（可多选）
使岗位职责分明
明确共同努力的方向和目标
找到自身能力的短板，发现工作的不足并持续改进
实现自我管理，能力提升
管理者有力的管理工具和支持
21、您认为公司现行绩效考核指标能真实反映出员工的业绩吗？
22、您认为个人绩效考核应包括哪些指标？（可多选）
个人业绩
专业技能
规章制度
团队协作
管理能力
工作态度
学习能力
其它
23、您希望从绩效考核人那里获得绩效反馈的信息吗？
24、绩效考核结束后，绩效考核人是否及时反馈考核结果
25、您希望绩效考核人给您提供哪些方面的反馈信息？（可多选）
自己在绩效考核中表现出来的优点和缺点
自己的绩效差距和改进措施
完成绩效所需的资源
下一周期的工作目标
其它
26、对于绩效考核结果不认同时，您是否进行过申述？
27、当您认为绩效考核结果不合理向公司申诉时，上级或负责人的态度是
核实情况后决定如何处理
以各种理由敷衍过去
可以得到满意的处理结果
绝对不会处理
28、您认为对自己的岗位工作应该加强哪方面的考核？（可多选）
个人业绩
职业态度
专业技能
团队协作
管理能力
规章制度
29、您认为绩效考核指标的形成过程应该是（可多选）
由管理者和员工共同沟通商量确定的
由员工自己提出，管理者进行确认
由管理者单方面为员工制定的
不确定
30、您认为绩效考核指标权重如何分配更好？（可多选）
由管理者、员工及有关专家共同沟通商量制定
由员工自己提出，管理者进行确认
由管理者单方面制定
使用更为科学的方法
31、对于绩效考核结果的应用，您认为公司应该如何做？（可多选）
与员工的成长和发展进行结合
与员工成长和发展、薪酬、职务晋升、淘汰、培训等多个方面进行结合
应用于薪酬及职务晋升
应用于薪酬分配
32、您认为完整的绩效管理应包括几个环节？（可多选）
绩效计划（目标）制定
绩效沟通（辅导）
绩效评估
绩效反馈
绩效激励
33、您认为目前公司绩效考核存在的主要问题是（可多选）
评估内容不全面
考核指标设定不及时
指标不合理
考核项目过多
反馈信息模糊
评估流于形式
不公正
没有结合部门特殊情况
关键指标内容没有细化标准，较笼统
没有考核申诉渠道
缺乏绩效沟通与辅导
其它
34、您认为目前公司在绩效管理方面最需要改进哪些方面的问题？（可多选）
员工能力提升
内部沟通和协调
企业文化
团队合作
员工职业发展上升通道
薪酬激励制度
绩效考核方法
其它