您认为下列哪项选项最确切地描绘了管理控制师的主要工作内容*
不清楚
编制分析财务会计报表
监督企业内部财务和业务活动是否合规
调剂企业日常资金运转，保证企业流动性
编制企业计划和预算
报告并分析预算值和实际值之间的偏差
测量管理团队的绩效
为业务决策者提供内部咨询
您认为管理控制师应该在企业中扮演哪些角色（可以选多个选项）？*
专门唱反调的
拨弄算盘珠子的
宫廷小丑
监督员
警犬
警犬
创新者
宣传家
变革的使者
把舵手
企业的经济良心
企业的社会良心
内部管理咨询顾问
导航员
如果您是管控部门的经理，您认为下列候选人中哪位最适合做您的同事？*
我不太清楚
刚毕业的财务会计或审计专业大学生
刚毕业的非财专业大学生（专业和本公司行业对口）
具有2年以上企业财务会计或内外审计工作实战经验
具备2年以上同行业或本企业非财部门（比如销售、采购、生产和研发等）工作经验
您认为您本人对所在公司的市场、产品和业务流程是否了解？*
比较或非常了解
了解部分，尚需学习
了解不多，但这无碍本人日常工作
不太了解，应为这不属于管控师工作职责范围
在和别人沟通的时候，您认为下列哪种观点正确？*
表达的方式方法和需要表达的内容一样重要
表达的方式方法比需要表达的内容更重要
需要表达的内容比表达的方式方法更重要
您是否经常想从业务部门获得您想要的数据，或者尝试说服业务部门做您想要他们做的事？*
是的，我能比较轻松地做到这些事
是的，但做起来有时感到有些吃力
是的，但做起来经常感到困难
我和业务部门打交道不多
您是否认为管理控制师也应该学会“察言观色”？请在下列可能的答案中选出您认为比较正确的回答（可以多选）。*
管控师任何场合下都只凭数据和客观事实说话办事，无需察言观色。
对管控师而言，最重要的是要有高超的逻辑分析和推理能力，能否察言观色不是非常重要。
管控师按上级指示到下级业务部门开展工作，没有必要看业务部门脸色说话办事。
管控师必须要听老板的话，学会看老板颜色说话办事。
管控师必须要学会看人说话，该说的说，不该说的不要说。
管控师必须能迅速感知谈话对方的心理和情绪，以便更好地进行沟通
最新管控报表显示某部门上半年费用严重超支。假使您将有和该部门经理会谈的机会，您准备问他的第一个问题是什么？*
预计今年该部门全年费用将达多少?
部门费用管理方面存在哪些漏洞
为何费用超支这么严重
是否需要调整下半年部门费用预算数字
该部门计划采取哪些措施完成全年费用预算目标
我们财务管控部门可以如何帮助解决费用问题
某事业部有三种不同价位的产品，由事业部在国内唯一的一个生产基地生产供货。由于当地地震灾害影响，明年生产基地将有25%的现有生产能力（设备工时）不能利用，而公司一时还没有找到弥补缺失产能的方案。在这种情况下，您如何建议事业部老总优先安排生产哪种产品？*
我不太清楚
单件售价最高的产品
单件产品毛利金额最高的产品
单件产品毛利占销售比例最大的产品
每件生产耗时最少的产品
每生产耗时毛利金额最高的产品
未来市场增长前景最好的产品
本公司竞争优势最明显的产品
在产品组合战略分析中得分最高的产品
您认为管理控制师必须拥有哪些特性（可以多选）？*
能迅速将业务部门的措施或活动转化为财务数字
能对复杂的计划全盘思考
能无需业务部门的帮助就对报表中的偏差进行原因分析
凭直觉行事
总是在量化数据和客观事实的基础上作判断
公司老总很想上马一个重大投资项目。在了解了老总的假使并做了相关的财务测算后，您认为该项目财务上不可行。您将如何处理和公司老总发生的意见分歧？*
完全按老总的要求修改财务模型中的参数，以便项目的财务可行性最终得到证实
坚持项目在财务上不可行的判断，拒绝按老总要求随意修改财务模型中的参数
向老总明确表示项目在目前假使条件下财务上不可行，并向老总说明应该满足哪些前提条件后，项目才会在财务上可行
建议老总对现有项目方案进行调整，并提出具体修改意见，以便项目的财务可行性得到保证
您所在部门老总和其他部门的老总就明年的业务增长计划发生了意见分歧。作为管控师，您将如何处理这种情况？*
尽量不发表自己的意见，不卷入两位老总之间的争执
坚决站在本部门老总的立场上，和其他部门展开辩论
保持中立的立场，向两位老总提出自己独立的“第三方”意见
您认为下列这些知识领域或技巧对于管理控制师来说是否重要？
| | 非常重要 | 比较重要 | 不太重要 | 不重要 |
| 财务会计记账知识和技巧 | | | | |
| 财务会计对外报表体系 | | | | |
| 财务会计准则 | | | | |
| 财务会计报表的合并 | | | | |
| 税务计划和管理 | | | | |
| 海关关税计划和管理 | | | | |
| 企业税务审计 | | | | |
| 企业内控 | | | | |
| 企业风险管理 | | | | |
| 企业合规性管理（compliance management） | | | | |
| 保险计划和管理 | | | | |
| 内部审计 | | | | |
| 企业资金调控/企业理财（Treasury） | | | | |
| 企业流动性预测和融资需求测算 | | | | |
| 企业融资和银行关系管理 | | | | |
| 企业上市和投资者关系管理 | | | | |
| 投资项目评估 | | | | |
| 投资项目管理控制 | | | | |
| 营运资金（working capital）管理控制 | | | | |
| 多阶梯的内部边际贡献分析 | | | | |
| 多维度的内部盈亏分析 | | | | |
| 产品成本和价格测算 | | | | |
| 成本分析和管理方法 | | | | |
| 对内管控报表体系 | | | | |
| 偏差分析和预测 | | | | |
| 企业战略分析和表述 | | | | |
| 业务中长期规划 | | | | |
| 年度预算编制 | | | | |
| 目标和绩效管理 | | | | |
| KPI和其他绩效指标及其体系 | | | | |
| 项目的管理控制 | | | | |
| 作业流程分析和优化 | | | | |
| 质量管理的体系和方法（比如6西格玛，持续改正运动等） | | | | |
| 企业管理咨询 | | | | |
| 管理信息系统（比如ERP系统，财务系统等） | | | | |
| 企业数据库 | | | | |
| 商业智能（business intelligence） | | | | |
| Excel技巧 | | | | |
| 报告演示的技巧 | | | | |
| 主持会议的技巧 | | | | |
| 人际沟通的技巧 | | | | |
| 创造力技巧 | | | | |
| 分析问题和解决问题的技巧 | | | | |
| 自我和时间管理的技巧 | | | | |
您如何评价您本人对下列领域的知识或技巧的熟悉或掌握程度？
| | 非常熟悉 | 比较熟悉 | 不太熟悉 | 不熟悉 |
| 财务会计记账知识和技巧 | | | | |
| 财务会计对外报表体系 | | | | |
| 财务会计准则 | | | | |
| 财务会计报表的合并 | | | | |
| 税务计划和管理 | | | | |
| 海关关税计划和管理 | | | | |
| 企业税务审计 | | | | |
| 企业内控 | | | | |
| 企业风险管理 | | | | |
| 企业合规性管理（compliance management） | | | | |
| 保险计划和管理 | | | | |
| 内部审计 | | | | |
| 企业资金调控/企业理财（Treasury） | | | | |
| 企业流动性预测和融资需求测算 | | | | |
| 企业融资和银行关系管理 | | | | |
| 企业上市和投资者关系管理 | | | | |
| 投资项目评估 | | | | |
| 投资项目管理控制 | | | | |
| 营运资金（working capital）管理控制 | | | | |
| 多阶梯的内部边际贡献分析 | | | | |
| 多维度的内部盈亏分析 | | | | |
| 产品成本和价格测算 | | | | |
| 成本分析和管理方法 | | | | |
| 对内管控报表体系 | | | | |
| 偏差分析和预测 | | | | |
| 企业战略分析和表述 | | | | |
| 业务中长期规划 | | | | |
| 年度预算编制 | | | | |
| 目标和绩效管理 | | | | |
| KPI和其他绩效指标及其体系 | | | | |
| 项目的管理控制 | | | | |
| 作业流程分析和优化 | | | | |
| 质量管理的体系和方法（比如6西格玛，持续改正运动等） | | | | |
| 企业管理咨询 | | | | |
| 管理信息系统（比如ERP系统，财务系统等） | | | | |
| 企业数据库 | | | | |
| 商业智能（business intelligence） | | | | |
| Excel技巧 | | | | |
| 报告演示的技巧 | | | | |
| 主持会议的技巧 | | | | |
| 人际沟通的技巧 | | | | |
| 创造力技巧 | | | | |
| 分析问题和解决问题的技巧 | | | | |
| 自我和时间管理的技巧 | | | | |
您担任管理控制师（controller）的工作已有多少时间？
我不是管控师，但在财务和相关职能领域工作
我不是管控师，而且在非财部门工作
我是管控师，工作不足1年
我是管控师，已工作1年以上3年以下
我是管控师，已工作3年以上5年以下
我是管控师，已工作5年以上