拍拍贷《赢家用人之道——非人力资源经理的人力资源管理》课前调研问卷

欢迎参加本次答题
亲爱的学员朋友, 您好!
     欢迎您参加由拍拍贷和研越咨询共同为您组织的《赢家用人之道——非人力资源经理的人力资源管理》培训课程。本次培训计划于2015年7月31日-8月1日举行,邀请了研越咨询讲师朱甲丁先生授课。此次培训课程旨在了解赢家用人的基本策略,树立职业经理人的力资源理念,以确保企业人员战力发挥。
      为了更好的了解您的培训需求,使我们的培训更加切合您实际工作的需要,烦请您填写以下培训需求调研问卷,并于2015年7月9日前完成。再次感谢您的支持和配合!祝您工作愉快!
第一部分:基本信息
姓名
    ____________
所任职位
    ____________
主要工作职责
    ____________
在此之前您是否参加过类似的培训? 
如果有的话,请列举培训内容: 
    ____________
第二部分:行为分析
1、请阅读以下描述,按照您认为的实际情况评分,分值范围为1至5,5分为做得最好,1分为最不理想。
 ──────────────────────────────────────→ 
低 Low         1      2       3        4       5                     高High
了解直线经理与人力资源部门在人力资源各项管理工作上的具体责任之区分。 ★ ★ ★ ★ ★
知晓如何进行招聘面谈前的各项准备工作。 ★ ★ ★ ★ ★
掌握结构化面试问题的规划与设计方法。 ★ ★ ★ ★ ★
在面谈中能通过探询、澄清、观察等技巧有效破解应聘者的事先准备以了解其实质原貌。 ★ ★ ★ ★ ★
会随时留意并透过日常工作培育部属的工作能力。 ★ ★ ★ ★ ★
用员工能够接受的方式进行辅导交流。 ★ ★ ★ ★ ★
善于运用多种不同的技巧教导不同成熟程度的下属。 ★ ★ ★ ★ ★
能有效了解部属的需求与愿望,适时适切提供适当的协助与支持 ★ ★ ★ ★ ★
会试着了解部属的想法,并找出导致其行为的真正原因。 ★ ★ ★ ★ ★
对部属下达指令时,除明确表达指令的内容外,仍注意根据个人不同需求随时激励部属。 ★ ★ ★ ★ ★
2、您觉得本次培训的重点是(可多选)
赢家用人之道——解读非人力资源经理的人力资源管理
工作分析与职位说明
人才甄选
招聘面谈的要点
部属培育的方法
激励的基本认知与三大方式
绩效管理
第三部分: 工作描述
一、您觉得自己在员工管理上,哪方面做得最好?请给出一个成功的案例?
    ____________
二、 在日常的员工管理工作中,我们经常会面临各种问题与挑战,请列出三项给您造成较大困扰的问题?您认为造成这些问题的主要原因是什么?(以案例说明为佳)
    ____________
三、您对参加本次培训的其他建议或意见是什么?
    ____________
感谢您的热情参与,预祝本次培训圆满成功!

15题 | 被引用5次

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