工程技术部 周广云1、设备安装进度协调，跟踪质检。设备调试协调跟踪。2、协调、联系设计院设计图纸情况，确保倒送电接线需要。3、积极协调方天和电科院完成GIS、启备变特殊试验和互感器精度检测工作。4、积极联系、协调省调自动化、继保处及各个厂家完成通信设备、调度数据网、保护联调、远动系统、继保信息子站、PMU设备调试工作以及保护定值的下发。5、完成倒送电质检的材料准备工作。6、倒送电期间积极协调各方连续奋战29小时完成倒送电一次成功。
经营计划部 荣祥标1、 认真复核跟踪审计审核临建工程结算，纠正跟踪审计初审存在问题，增加核减约18万元；2、通过询价，分析成本等，确定通过甲供方式购买道板砖，为公司节约费用约4.5万元；3、积极联系地方施工单位，协助解决倒送电前现场清理、加班施工等，为倒送电质检的良好形象，发挥了一定的作用。
人事行政部 陶建强来到无锡蓝天工作以来，他吃苦耐劳、忘我工作，在安全保卫、食宿保障、行车管理等后勤服务方面做了大量工作，赢得了领导的信任和同事的好评。他管理着全公司员工的“衣食住行”，工作繁杂琐碎、头绪众多，为此陶建强经常牺牲个人休息时间，加班加点，来得最早，走得最晚。在倒送电过程中，正值大雨天气，他根据运行倒班时间，冒雨精心安排好送餐、行车等服务，守候到深夜，并及时做好防暑降温工作，为倒送电一次成功作出了应有的贡献。在会务接待工作中，由于准备充分、积极筹备、周密部署、精心谋划、工作细致、服务到位，圆满完成了6月份召开的天然气工程竣工验收审查会等会务的后勤保障工作，赢得了与会专家的一致好评。
生产准备部 郑东瑜在倒送电前期准备工作中，为保证倒送电一次成功，他积极主动完成以下工作：1、编制审核倒送电8个操作任务票，37个操作任务，1000多个单项操作，均正确无误。2、审核倒送电设备检查卡46个，1600项检查点，均满足倒送电设备恢复运行要求。3、编写并布置倒送电安全措施任务6个，悬挂安全警示牌600多块，拉安全警示带300多米，保证了受电设备与非施工区域的可靠隔离。4、正确无误编写并组织落实了倒送电保护投退清单18个。5、带领倒送电小组人员模拟操作演练10余次，确保倒送电操作正确无误，一次成功。
安质监办 高安国1、根据现场施工进展加强安全检查，本月共组织安全大检查四次、专项安全检查五项，提出整改20项，全部进行了闭环处理；隐患排查治理10余项。2、认真组织开展“6月份安全生产月”活动，如开展安全标语征集评选、利用集团QQ安全群免费获取了“生命不能重来”、“隐患直击”警示片并组织员工观看学习；联系新区消防大队对我公司人员进行了专业消防培训活动，及时发布天气异常信息，提前进行防汛预防；组织生产人员参加苏南片区安全知识竞赛，取得三等奖等。3、坚持开展周安全、质量考核及典型事故案例通报工作，并通过短信平台、微信群等方式进行及时发送，取得了一定的实际效果；4、接手环保方面事务工作：完成环保试生产申报材料并上报；与无锡能达签订了互助协议；与无锡新区凤凰医院达成了合作共识；和市环保局进行多次沟通取得了益多电厂情况说明批复并上报省环保厅；完成固废处理协议签订；查阅有关资料，理清环保试生产现场检查事项，并通过联系单要求工程部按期完成环保设施安装任；提供大量资料，配合环境监理编写月度、季度、年度报告及环保试生产现场情况报告。5、与环境应急预案编制单位及时沟通，提供大量资料，仅仅7天完成应急预案编写，并按期完成专家评审工作。