您对项目各项工作进展的评价
很顺利，按期完成
较顺利，偶有延期
一般，较多延期
不顺利，大部分延期
您认为自己影响项目进展的原因（可多选）
重视度不够
重视度够，但行动上支持不足
很想做好，但无从下手/等、靠、拖习惯性意识
拘束/怕做错了、不敢做/人情因素考虑得过多
组长不常在，不知/不习惯主导任务进展，太被动
关注进展，但任务进展的管控能力/技巧不足
日常工作太多太杂，不易按期完成项目任务
顾问师教导的太少
其他/以上都不是
您认为以下项目工作哪项较满意（可多选）
招聘
考勤
培训
绩效
外贸流程
岗位/职责
组员意识、思维、软技能
公司团队氛围/员工积极性
总经理观念、意识、工作方式等
其他/以上都不是
您期望顾问师改善的地方
更多的电话、邮件沟通
增加实地辅导时间
要求太高，现有底子薄，降低标准
要接地气，不要太高端/太复杂，多了解现况与民意
多教导方法、技巧、工具
多直接给予现成的方法、方案
有些管理已没问题了，期望突出重点、难点。
太苛刻，期望能人性化些
力度不够，太人性化、期望加大推行力度、严格要求
您期望鲁本的企业文化是哪类型？（可多选）
不要太多规矩，约束，自由发挥、自主管理
有规矩、开放、人性化的团队，而不是一堆制度的团伙
务实精进、高效有序、积极主动、团结友爱的团队
奖罚分明、雷厉风行、狼性激情的战斗团队
其他，请后续说明
您对自己在此项目中表现满意的地方（可多选）
态度
主动性、积极性、思维意识拘束
岗位职责不清
岗位技能不足
沟通、协调能力
项目任务推行力度、效果
您对自己在此项目中表现不满意的地方（可多选）
态度
主动性、积极性、思维意识拘束
岗位职责不清
岗位技能不足
沟通、协调能力
项目任务推行力度、效果
您对组长表现一般/不满意的地方（可多选）
态度好
态度好，但行动支持不足/不认真/不细心
主动性/积极性
项目工作推进的方式、方法
沟通方式、效率
其他
现在回头看，您是否对项目启动会“大家共识”有更深的理解
您认为以下影响公司发展的最主要因素
各级员工的意识/思维/软技能
中层主管的管理技能
公司基本的流程/制度/规定
总经理的意识、管理思维/方式
态度/执行力
从企业经营战略角度看（非人员因素）：您认为影响鲁本转型/升级/成长的最关键的因素（可多选）
产品低端、利润率低
销售渠道不足
供应商管理不足
品种单一、有瓶颈
产品虽低端，看如何研发/运营了
从人员角度看：您认为影响鲁本顺利转型/升级/成长的最关键因素（最多3项）
总经理的思维、意识、管理技能
中层主管的思维、意识、管理技能
执行力
招聘合适的员工
公司文化、团队建设
员工的专业、技能、素养
其他
您考虑目前内销部的问题
策略、思路不清
在岗员工不足/不专业
部门主管不给力
电商烧钱吧？外包/托管为何不可？专业的事情交给专业机构去做
我们要自己做，为了我们的团队、价值、梦想！
处于初创期，更在于经验摸索中
对于鲁本现况，您认为本次辅导结束后，是否需要继续辅导、巩固
您认为或预期鲁本管理项目对您个人的影响/收获
影响很大，有助于个人成长
还好，有些收获
不好说，条条大路通罗马，世界那么大，各有各的活法
无影响/无收获
现在再思考，您对启动会“大家共识”理解或不理解地方？