中铁四局淮南投资公司发展定位和深化改革调查问卷

欢迎参加本次答题
职务:
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公司已投资或正在投资的项目类型有:(可多选)
(1)铁路项目
(2)公路项目
(3)城市轨道交通项目
(4)市政道路桥梁项目
(5)市政水务环保项目
(6)水利项目
(7)房屋建筑项目
(8)其他(请填写)
您认为公司主要问题是什么?(限选五项)
(1) 资金运作能力不强;
(2) 企业战略定位不清;
(3) 企业自我运作投资项目的能力不足;
(4) 对投资项目的研判选择能力不足;
(5) 缺乏投资类专业人才,人员总体素质和能力不强;
(6) 内部组织结构存在问题,整体优势发挥不充分;
(7) 企业管理制度不完善、不合理;
(8) 企业计划和制度的执行力不足;
(9) 企业文化建设缺乏;
(10) 其他(请填写)
您认为,目前局投资业务存在的主要问题有:(限选五项):
(1) 投资理念有待转变
(2) 缺乏清晰的投资业务发展战略和发展方向;
(3) 投资模式单一,投资渠道狭窄;
(4) 决策程序多,链条长;
(5) 缺乏高端人才;
(6) 融资渠道狭窄;
(7) 缺乏良好的政府关系和客户资源;
(8) 对外部资源的整合能力不强;
(9) 对投资项目的成本控制能力不强;
(10) 缺乏投资项目运营能力;
(11) 投资风险控制能力不强;
(12) 缺乏投资评价模式;
(13) 其他(请填写)
您认为局现行政策对投资类公司的主要限制是:(可多选)
(1) 对投资类公司的定位不清晰;
(2) 投资类公司没有投资决策权;
(3) 投资类公司没有融资权;
(4) 其他(请填写)
您认为公司目前处于的阶段?
(1) 稳健发展阶段
(2)转型阶段
(3)腾飞阶段
(4)创业阶段
(5)不清楚
其他(请填写)
您认为公司的发展前景如何?
(1)非常好
(2) 突破性不大
(3)将成为所处行业中的重要力量
(4)说不清楚
您认为公司从领导到普通员工,是否有危机意识? (可多选)
(1)领导层有
(1)中层领导有
(3)一般员工有
(4)全都没有
您认为目前本公司的组织结构是否合理?
(1)合理
(2)不合理
(3)说不清楚
您认为目前公司的管理是否发挥了应有的效率?
(1)是
(2) 否
(3)说不清楚
您认为公司规章制度执行情况如何?
(1)实施顺利
(2)执行时被歪曲、走样
(3)执行效果差
(4)没有得到执行落实
您认为公司目前各部门的职能定位和职责划分是否清晰合理?
(1)合理
(2)有待改进
(3)不合理
您认为公司还应在哪些方面完善规范化管理(可多选):
(1) 全面预算管理
(2) 精细化管理
(3) 成本管理
(4) 内控风险管理
(5) 人力资源管理
(6) 信息化管理
(7) 其它(请填写)
未来,您主要看好哪几个投资市场?(可多选)
(1) 铁路市场
(2) 公路市场
(3) 城市轨道交通市场
(4) 市政道路桥梁市场
(5) 市政水务环保市场
(6) 水利市场
(7) 地产开发市场
(8) 资源环境市场
(9) 其他(请填写)
您认为,本公司未来的战略发展方向是:
(1) 土地一级市场专业开发公司;
(2) 轨道交通专业开发运营公司;
(3) 水利专业开发运营公司;
(4) 养老及地产专业运营开发公司;
(5) 区域综合运营开发公司;
(6) 其它(请注明)
您认为,未来推动公司转型发展的方式主要是:
(1) 提升企业市场营销能力,进入新区域市场
(2) 提升企业投融资能力,转变投资模式
(3) 提升产业链整合能力
(4) 推行精细化管理,提升管理效率提高
(5) 实施新的激励机制
(6) 其它(请注明)
如果未来从事PPP业务,您认为最应重点提升的能力是:(限选三项)
(1) 咨询、规划设计能力;
(2) 商务谈判能力;
(3) 融资及资本运作能力;
(4) 资源整合能力;
(5) EPC项目管理能力;
(6) 项目运营能力;
其它(请注明)
未来企业从事投资业务,应采用的主要融资方式(可多选):
(1)银行贷款
(2)上级借款
(3)发行企业债券
(4)企业自有资金积累
(5)与国内企业合资、联营
(6)引进外资或与国外企业合作
(7)引进战略投资(包括风险投资、天使投资)
(8)其他方式(请填写)
公司未来的主要区域市场有:
(1) 现在的区域市场
(2) 经济发达地区;
(3) 全国市场;
(4) 国际市场;
(5) 其他(请注明)
您认为公司转型发展面临的最大问题是什么?(限选三项)
(1) 发展方向不明确
(2) 市场开拓力度不够
(3) 人力资源匮乏
(4) 财务资源不足
(5) 管理能力不足
(6) 对新投资模式研究不足
(7) 其他(请填写)
您认为公司现有的人力资源能否满足公司转型发展的需要?
(1)能
(2)不能
(3)不知道
您认为公司转型发展过程中最需要什么类型的人才?(可多选)
(1) 市场营销
(2) 咨询策划
(3) 投资管理
(4) 金融管理
(5) 项目管理
(6) 开发运营
(7) 其他(请填写)
为弥补公司发展过程中的资源不足,可采取的方式有:
(1)公司自己积累和培养
(2)局内整合资源
(3)多种方式引进外部资源
(4)进行外部并购
(5)其他(请填写)
您对局“十三五”期间投资业务发展的建议和意见?
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请用文字简要描述您对公司发展方向以及应加提升的资源和能力的建议?
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25题 | 被引用2次

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