集团精益管理教练工作坊提交讨论的问题点
填表说明:1、所列问题一定是成员企业2015年精益管理年度计划中的重点课题,并非已经解决的问题。2、必须是当前工作中存在的真实的问题和数据,而不是未来的或假想的。3、各成员企业应用头脑风暴等工具召集相关人员集思广益,共同提出问题,完善对问题的描述,包括附件的数据、案例收集。4、在参加工作坊结束后,基于思想观念的转变,可以对问题重新思考和界定,进行修订后再选择重点问题列入“课题行动改善计划”5、每个成员企业提出1个问题,人力部对提交问题的评价基于问题的“数量”和“质量”两个方面,鼓励大家多提问题、提高质量的问题。
希望列入集团精益管理工作坊的问题
问题的标题 ____________
请列出该问题对应的精益管理年度计划内容 ____________
该问题的简单描述(背景、原因和存在的问题) ____________
提交企业 ____________
选项1 ____________
选项2 ____________
上述问题的类型
希望列入重点研讨课题
回去后拟重点攻克问题
只是反映现象供参考,无法确定是否列入重点课题
制定问题
相关模板
集团精益管理教练工作坊提交讨论的问题点
蓝鲨导师-教练领导力工作坊《教练辅导技巧》工作坊学员反馈问卷
蓝鲨导师-教练领导力工作坊《教练辅导技巧》工作坊学员反馈问卷
辅导训练工作坊(管理岗)
中欧《教练型辅导》工作坊培训时间收集
工作坊三:教练式父母:让问题变目标GROW模型
更多免费模板
3题 | 被引用0次
0
使用此模板创建