干部B绩效规划实践361协议调查

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目标达成

A.总生产/销售任务 ★ ★ ★ ★ ★

B.一类生产/销售任务 ★ ★ ★ ★ ★

C.二类生产/销售任务B ★ ★ ★ ★ ★

D.降低次品率/投诉率 ★ ★ ★ ★ ★

E.单位成本改善 ★ ★ ★ ★ ★

F.建立部下/客户档案，沟通交流 ★ ★ ★ ★ ★

计划性

A.工作重点突出，步骤分明 ★ ★ ★ ★ ★

B.有工作月计划，周计划，日程表 ★ ★ ★ ★ ★

C.会议有效（准备，围绕中心，决议明确） ★ ★ ★ ★ ★

时间性

A.报表及时、反映实际情况 ★ ★ ★ ★ ★

B.纪检、卫生条例推行得力 ★ ★ ★ ★ ★

执行力度

A.操作规程和工艺推行得力 ★ ★ ★ ★ ★

B.纪检、卫生条例推行得力 ★ ★ ★ ★ ★

C.会议决议执行得力 ★ ★ ★ ★ ★

D.工作总结清晰、完整、得体、有条理、按要求成交 ★ ★ ★ ★ ★

技术管理

A.主管产品总合格率 ★ ★ ★ ★ ★

B.主管产品成本降低 ★ ★ ★ ★ ★

C.主管产品追踪记录 ★ ★ ★ ★ ★

D.试验工作报告及时、完整 ★ ★ ★ ★ ★

合作性

A.协助其他同事的工作 ★ ★ ★ ★ ★

B.与上下左右主动沟通 ★ ★ ★ ★ ★

C.谦虚，接受批评和建议 ★ ★ ★ ★ ★

创新

A.尝试新的管理方法和技术 ★ ★ ★ ★ ★

C.提出诚恳、有建设性之提议 ★ ★ ★ ★ ★

专业知识管理知识

A.主动学习技术知识 ★ ★ ★ ★ ★

B.技术知识掌握 ★ ★ ★ ★ ★

C.主动学管理知识 ★ ★ ★ ★ ★

D.管理知识掌握 ★ ★ ★ ★ ★

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