公司从事过的设计业务有：（可多选）
（1）铁路
（2）公路
（3）城市轨道交通
（4）市政道路桥梁
（5）市政水务环保
（6）水利
（7）房屋建筑
（8）设备安装
（9）钢结构
（10）EPC项目
（11）其他（请填写）
您认为公司主要问题是什么？（限选五项）
(1) 资金运作能力不强；
(2) 企业战略定位不清；
(3) 设备和技术水平不足；
(4) 项目管理能力不足；
(5) 人员的素质和能力不强；
(6) 吸引、发现、培养、使用、留住人才能力不足；
(7) 设计人员不足；
(8) 企业品牌和资质不够；
(9) 企业营销能力不强；
(10) 内部组织结构存在问题，整体优势发挥不充分；
(11) 企业管理制度不完善、不合理；
(12) 企业计划和制度的执行力不足；
(13) 企业文化建设缺乏；
(14) 薪酬过低；
(15) 企业凝聚力不足；
(16) 其他（请填写）
您认为，相对于竞争对手，公司在市场竞争中具有的优势是（可多选）：
(1) 技术
(2) 品牌和企业形象
(3) 人才
(4) 资金
(5) 政府关系和客户资源
(6) 没有优势
(7) 其他（请填写）
您认为公司目前的企业定位是否明确？
(1) 非常明确
(2) 比较明确
(3) 比较不明确
(4) 不明确
您认为公司的发展前景如何？
（1）非常好
（2） 突破性不大
（3）将成为所处行业中的重要力量
（4）说不清楚
您认为公司从领导到普通员工，是否有危机意识？ （可多选）
（1）领导层有
（1）中层领导有
（3）一般员工有
（4）全都没有
您认为公司规章制度执行情况如何？
（1）实施顺利
（2）执行时被歪曲、走样
（3）执行效果差
（4）没有得到执行落实
您认为公司目前各部门的职能定位和职责划分是否清晰合理？
公司在技术和研发管理方面存在哪些问题（可多选）：
（1）缺乏明确的研发和技术创新方向
（2）科技研发机制不健全
（3）研发激励不足
（4）科技队伍建设不足
（5）企业重视不足
（6）其他（请注明）
企业在人力资源管理方面存在哪些问题（可多选）：
（1）人员流失较多
（2）人员培训机制不完善
（3）高端人才缺乏
（4）人员生产效率不高
（5）招聘员工性别比例失衡；
（6）招聘员工重学历、轻能力，片面要求高学历；
（7）其他（请注明）
员工流失的主要原因是（可多选）：
（1）不适应工作环境
（2）工作岗位不对口
（3）缺乏学习和成长的机会
（4）缺乏职业上升通道和空间
(5)对现有的组织机构不满
（6）企业提供的薪酬缺乏竞争力
（7）家庭原因
（8）个人问题不好解决
（9）其它（请注明）
您认为公司未来在局内的地位如何：
游离于局主要业务之外，处于可有可无的状态
是局业务的重要补充，具有一定的地位
是局业务转型的重要推动力量，处于重要地位
其他（请注明）
1您认为，本公司未来的战略发展方向是：
(1) 以房建设计为主，立足局内和安徽市场，积极开拓国内市场；
(2) 积极申报设计资质，拓展铁路、市政、城轨等领域，实现多元化发展；
(3) 向服务型转变，主要立足于为局投资和海外业务提供配套设计服务；
(4) 其它（请注明）
您认为，未来推动公司发展的方式主要是：
申报新资质，进入新领域
（2）引进人才，提高现有设计业务的水平
（3）加强管理，提升企业声誉或品牌形象
（4）提升企业市场营销能力，开拓全国市场
（5）实施新的激励机制
（6）其它（请注明）
如果公司进行多元化发展，您认为，未来公司的应重点发展的领域是（限选三项）：
(1) 高速公路
(2) 桥梁工程
(3) 隧道
(4) 城市轨道交通
(5) 市政道路桥梁
(6) 房屋建筑
(7) 钢结构
(8) 海外业务
(9) 其他（请填写）
您认为公司未来发展面临的最大问题是什么？（限选三项）
发展方向不明确
（2）市场开拓能力不够
（3）技术能力不足
（4）组织结构和管理模式不合理
（5）企业资质约束
（6）人力资源匮乏
（7）财务资源不足
（8）发展思路保守
（9）薪酬分配体制不合理
（10）其他（请填写）
您认为公司现有的人力资源能否满足公司未来发展的需要？
为弥补公司发展过程中的资源不足，可采取的方式有：
（1）公司自己积累和培养
（2）局内整合资源
（3）多种方式引进外部资源
（4）进行外部并购
（5）其他（请填写）
请用文字简要描述您对公司业务发展方向、技术发展方向？
“十三五“期间，以PPP模式为主的投资业务将成为我局三大业务之一，设计将在投资业务中起到统领各环节，贯穿业务全周期的作用。为配合局投资业务的发展，您认为设计院应提升那几个方面的能力？
“十三五”期间，我局将构建建筑施工、投资和海外业务三分天下的业务格局，海外业务将主要以EPC的形式开展。为配合局海外业务的发展，您认为设计院应提升那几个方面的能力？