华东地区清洁能源企业人力资源管理调研问卷

 尊敬的先生/女士：
       您好！
     感谢您百忙之中抽空接受我们的问卷调研。这是一份旨在帮助华东地区清洁能源企业提高核心竞争力的有关人力资源管理要素的问卷。您的问卷反馈和宝贵意见将对我们的研究起到至关重要的作用，因此，我们真诚地感谢您的鼎力支持。问卷所得的全部资料都将保密处理，仅供建立数学模型研究时作为基础数据输入。我们以学者的人品和人格担保，此研究不会用于任何商业用途，仅供学术研究，敬请您放心作答，客观填写，真诚地感谢您的支持与帮助。
     顺祝身体健康，工作顺利，家庭幸福！ 
    下面列出八个要素是有关人力资源管理的各项指标，请您对提升清洁能源企业核心竞争力的重要程度进行打分：
     1——根本不重要 
     2——不重要
     3——不太重要 
     4——一般 
     5——比较重要
     6——重要 
     7——特别重要
员工年龄结构  
1
2
3
4
5
6
7
员工文化程度
1
2
3
4
5
6
7
职称技能等级
1
2
3
4
5
6
7
高管学历层次
1
2
3
4
5
6
7
高管年龄结构
1
2
3
4
5
6
7
企业人力资源规划发布的及时性
1
2
3
4
5
6
7
企业人力资源规划预测的准确性
1
2
3
4
5
6
7
企业人力资源规划时效的长短性
1
2
3
4
5
6
7
岗位填补时间   
1
2
3
4
5
6
7
员工文化程度
1
2
3
4
5
6
7
专业技术职称
1
2
3
4
5
6
7
运用甄选工具
1
2
3
4
5
6
7
甄选结果反馈
1
2
3
4
5
6
7
培训方法的丰富化
1
2
3
4
5
6
7
员工的受训比例
1
2
3
4
5
6
7
培训经费投入
1
2
3
4
5
6
7
员工培训回报率（培训后的员工表现）
1
2
3
4
5
6
7
培训效果评估
1
2
3
4
5
6
7
建立员工职业发展通道
1
2
3
4
5
6
7
薪酬分配的公平性
1
2
3
4
5
6
7
薪酬结构的合理性
1
2
3
4
5
6
7
同行业内的竞争力
1
2
3
4
5
6
7
员工对薪酬的满意度
1
2
3
4
5
6
7
员工对薪酬结构的知晓度
1
2
3
4
5
6
7
开展岗位价值评估（在统一标准下衡量每个岗位的贡献度）
1
2
3
4
5
6
7
员工对绩效评估的知晓度
1
2
3
4
5
6
7
员工工作质量
1
2
3
4
5
6
7
员工工作效率
1
2
3
4
5
6
7
绩效沟通的重要性
1
2
3
4
5
6
7
绩效评估结果的合理运用
1
2
3
4
5
6
7
劳动合同的完备性
1
2
3
4
5
6
7
劳动合同的签订率
1
2
3
4
5
6
7
员工参与企业管理
1
2
3
4
5
6
7
员工抱怨率
1
2
3
4
5
6
7
员工离职率
1
2
3
4
5
6
7
人力资源规划对组织绩效影响
1
2
3
4
5
6
7
招聘与甄选对组织绩效影响
1
2
3
4
5
6
7
培训与发展对组织绩效的影响
1
2
3
4
5
6
7
薪酬管理对组织绩效的影响
1
2
3
4
5
6
7
绩效管理对组织绩效的影响
1
2
3
4
5
6
7
员工关系对组织绩效的影响
1
2
3
4
5
6
7
员工年龄结构对组织绩效的影响
1
2
3
4
5
6
7

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