招采管理专项权责培训考题

1、答题者务必填写公司名称、真实姓名，否则试卷成绩为0，将影响公司总体成绩；
2、请于培训当天完成答题。
公司名称
    ____________
姓名
    ____________
子公司项目定标流程呈批主要涉及哪些内容：
拟中选单位及金额；
评审及定标过程简述；
投标单位的投标阶段的评价情况；
暂估价；
哪些情况下可根据实际情况判断采取资质考察形式，不必现场考察：
库内供应商增加专业或产品类别考察；
库内供应商增加入库区域范围，；
垄断或贸易壁垒性供应商；
垄断或贸易壁垒性供应商以外的初次考察供应商；
流程发起人在发起流程中需要对流程的哪个环节进行设置：
○
△
③
（3）
“行政后勤”业务模块下的“管理类供方单位选定”适用于以下哪类业务的呈批
材料供应商的选定；
总包单位的选定；
委外审计单位的选定；
管理咨询类公司的选定；
组织战略采购时哪类产品可组织选型：
所有战略采购产品均可进行选型；
不能定制的战略采购产品可进行选型；
能定制的战略采购产品可进行选型；
所有战略采购产品均不可进行选型；
供应商外网资料审核时，供应商必须按要求上传的附件有哪些？
营业执照
税务登记证
近三年财务报表扫描件
近三年主要业绩合同扫描件
荣誉证书
权责体系表中“△”表示：
表示必须会签；
表示根据实际业务情况相关职能部门选择性会签；
指事项审批通过后应知情的部门/人；
指事项审批通过后应知情，并从其专业角度对具体操作方式提出意见或进行把关。
子公司项目招标文件流程呈批主要涉及哪些内容：
询价单位名称；
规模、计价办法；
付款条件；
计划投资额；
不需要在ERP系统中使用资格审批流程呈批文件是：
工程类询价项目；
目标投资额达300万元及以上材料采购策划文件；
竞争性谈判与单一性谈判的思路请示；
直接委托的请示；
 子公司项目四大标以外资格预审流程需包含以下附件清单：
请示文件；
推荐函或抽取结果；
代理授权书；
上会准备资料PPT；
只有审批中的流程，才可以作废。已归档流程无法作废
√
×
考察报告呈批主要涉及哪些内容？ 
考察日期
考察人员
考察结论
考察中发现的亮点及主要风险点
目标投资额达1000万元及以上的采招项目应注意：
四大标以外项目的限价需上招投标领导小组会议；
四大标以外项目的限价无需上招投标领导小组会议；
四大标以外项目的采招思路需上招投标管理例会；
四大标以外项目的采招思路无需上招投标管理例会；
关于发起流程的时候应注意什么：
业务类型不能选择错误，否则会影响后面的流程流向；
带星号的项都为必填项；
复核人审核流程时仅需要检查审批内容的正确性，不需要检查流程走向是否正确；
经办人在发起流程时，按权责要求选择正确的呈批流程、填写呈批表单、上传附件，并在提交流程之前确认流程图，确保审批环节正确无误。
考察报告呈批时，可能需上传的附件有哪些？
考察报告
无ERP权限同事的签字扫描页
营业执照
在一些特殊情况下，所需上传一些必要的原件
编制采购计划时需要注意以下哪些业务要点：
注重战略集采成果的使用；
按审批意见确定主办单位；
合理选择适当的招采方式；
协调可组织集中询价的项目计划；
子公司四大标限价流程需要按要求上传以下哪些附件：
限价请示；
限价讨论会议纪要；
优化事项或超目标成本分析报告；
上会准备资料PPT；
子公司采招人员应负责的工程类采招业务有：
四大标以外采招项目的所有采招业务；
四大标采招项目的清单编制；
四大标采招项目的限价编制；
四大标采招项目的标后分析编制；
询价失败后呈批商务谈判请示时应使用的流程是：
策划审批流程；
答疑审批流程；
定标审批流程；
事项呈批流程；
子公司项目四大标以外定标流程需要包含以下哪些附件清单：
定标请示；
最终报价标后分析；
中选单位报价文件；
中选通知书及感谢信；
子公司项目限价文件呈批主要涉及哪些内容：
工程名称；
目标成本；
限价讨论会情况；
限价水平及构成情况；
考察计划呈批主要涉及哪些内容？
考察的单位
招标采购标的
考察目的
考察的时间安排
哪些情况下可根据实际情况判断采取资质考察形式，不必现场考察：
库内供应商增加专业或产品类别考察；
库内供应商增加入库区域范围；
垄断或贸易壁垒性供应商；
垄断或贸易壁垒性供应商以外的初次考察供应商；
考察小组的构成原则有哪些：
对于项目责任主体主办的考察，招标采购标的小于100万时，由项目责任主体不少于2个单位且不少于2人组成；
对于项目责任主体主办的考察，招标采购标的大于50万小于300万时，由项目责任主体不少于2个部门且不少于3人组成；
对于项目责任主体主办的考察，招标采购标的大于300万时，由项目责任主体不少于2个部门且不少于2人组成；
对于项目责任主体主办的考察，招标采购标的大于300万时，由不少于2个单位且不少于3人组成；
2015年新执行的项目实施阶段履约评价方案中，实施了工程质量评估的施工总承包单位综合得分的权重如何规定？
工程质量评估分数占100%；
常规打分占20%，当期工程质量评估分数占80%；
常规打分占50%，当期工程质量评估分数占50%；
常规打分占80%，当期工程质量评估分数占20%；

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