3、从开始做团队管理者至今,在管理过程中您为比较成功的有哪些方面?是什么原因促成这种成功?(如果有例子说明最好)
4、您认为以下哪些管理能力需要在工作中不断提升?(多选 )
1.管理角色认知
2.时间管理
3.情压管理
4.上下级沟通
5.跨部门沟通与协作
6.员工激励
7.有效授权
8.团队打造
9.团队分工管理
10.问题员工管理
11.团队辅导
12.目标管理
13.问题分析
14.领导风格
15.结构化思考与表达
6、日常与各部门、部门下属的沟通协作中,有无让您不喜欢的现象?请举例说明
7、您目前所带团队中员工的工作状态怎样(包括行为、心理等方面)?是什么原因造成这种状态?您做了哪些工作来改善?
8、您在带领部门工作的过程中,在管理上遇到最为难的困惑或阻碍是什么?它们带来了什么影响和结果?
9、您如何评价自己的管理能力、工作能力?您认为自己最擅长什么?自己的“短板”又是什么?
10、通常您是如何激励、辅导、处罚下属的?请举例说明。
11、能否举例您在管理下属碰到较难处理的三个问题?请举例说明。
12、为保证这次培训对工作有帮助,您对本次培训有何期望和要求(包括讲师、学习内容、学习形式)?