创新能力是提高企业竞争能力的重要因素。 知识管理 是指对企业发展所需信息和知识的管理活动；是知识和信息的获得、整合、记录、更新、分享、交流等过程；是企业人才的意见、想法、知识和技能的交流和利用的机制。 信息 ：是事物及其属性标识的集合，是处理过的某种形式的数据，在商业领域，信息主要是关于市场，产品，技术等的数据。 知识 ：是对某个主题确信的认识，并且这些认识拥有潜在的能力为特定目的而使用。在商业领域，只是更倾向于技能和经验，对现象之间的相互关系的理解，知道某一问题和现象的原因，从而能作出预测的指导操作。 本次调查研究的目的是探索通过有效的知识管理方法，来为在中国发展的园艺企业的创新道路创造条件。
1. 贵企业内部是否有一个知识信息系统，来储存，分享员工所获得的知识和信息？
企业如何鼓励员工把获得的信息和知识（如实践经验，技术指导等）上传到公司的知识信息系统？（如果没有鼓励措施，请填“无”）
您认为企业内部的知识系统的实用程度如何？并请说明一下原因。
不实用 ____________
偶尔有用 ____________
非常有用 ____________
企业员工之间通过什么方式分享交流和传递信息和知识
同一分公司同一部门之间 ____________
同一分公司不同部门之间 ____________
不同国家之间 ____________
贵企业在不同国家的分公司之间是否有技术上的传递和共享？
没有
部分国家分公司之间有
所有分公司都能分享和利用其它分公司的技术
贵企业实现一个创新项目（育种上，栽培技术上，市场营销，物流等）需要从外部获得哪些信息和知识？员工通过什么方式获取这些信息和知识？
贵企业实现一个创新项目的思路是什么？（比如演绎法：采取各种不同措施-对比结果-根据结果选择有效措施；或者归纳推理法：根据现象-分析本质原因-根据目的采取措施）
贵企业内部实现一个创新项目的流程是什么（比如top-down: 上层领导下达任务明确目标-中层领导召集员工讨论-得出创新的本质问题和方法设计-上级审批-执行设计好的方法；或者bottom-up：下级提出创新意见-上级采纳...）？有哪些因素能提高创新项目的成功率。
您对贵企业创新项目的成功率如何打分？（1分-成功率为0；5分-成功率100%）
跨国合作创新项目成功率 ★ ★ ★ ★ ★
中国分公司创新成功率 ★ ★ ★ ★ ★
企业整体的创新成功率 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业在创新过程上是否会出现一些问题，导致这些问题的原因有哪些？