CIP评分

CIP名称:A产线的B改善     CIP提案人:小C    提案部门:D部门
改善创意
常见的方案,无创新(3分)
有部分创新,并能够实施(6分)
原创的、有新意的(可以申请专利)(10分)
改善方法
有改善方法,但不具体,实施不到位(3分)
大部分方法能够实施,并且有具体细节(6分)
完全并且系统性地实施了改善(10分)
改善收益
6-30万; 或者; 现有管理流程、标准、少量改进,仅有改善后效益(3分)
30-100万; 或者; 现有管理流程、标准一定程度的改进,改善后效益明显(6分)
大于100万; 或者; 重大革新,新增管理流程、标准,并能支持战略目标(10分)
改善维系
有持续改善,但未标准化(3分)
改善初步标准化,但持续时间不长(6分)
有标准化作业制定,员工培训,变为日常的操作,执行率高,接近或超过改善试点时的结果(10分)
改善推广
改善只是一次性,未推广(3分)
改善的技巧和思路得到推广,但不普遍(6分)
改善的技巧和思路已经十分方便地运用到其他区域和领域(如:用OPL方式)(10分)

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