普伴中层干部培训课堂测验

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北京普伴投资管理有限公司成立的时间是(   )
2013年9月
2013年7月
2013年5月
2013年3月
入职管理流程:发入职准备单,行政部准备工位,(   ),用人部门试用期安排
人力资源部入职引导
入职引导人介绍
新员工培训
直接领导面谈
3、固定资产管理制度规定,集团范围内所有资产,需:
责任到人
责任到部门
责任到分司
集团统一登记
劳动合同,需要在入职(   )个月内签署完成
1
2
3
6
调岗原则是(   )
调岗降薪
调岗不调薪
调岗加薪
以上都有可能
普伴的四项文化是:
尊重、勤奋、务实、学习
诚信、勤奋、务实、创新
尊重、勤奋、鼓励、创新
诚信、勤奋、快乐、学习
编制外人员招聘需求审批节点包括:部门负责人,人力资源部以及(   )
分公司职能负责人
分公司总经理
分管副总裁
总裁
关于OA系统管理,下列描述不准确的是:
集团所有员工应每天登陆OA系统,了解信息,处理业务;
所有员工应保证OA系统中相关流程处理时间不超过24小时,急件不超过2小时;
超过15分钟不处理OA事务,应主动退出系统,释放公共资源供其他人使用;
为方便工作,个人OA账号可以委托他人登录并代为处理事务。
在未来的规划中“引入战略投资,为集团整体上市做好充分准备”的时间是:
2015-2016
2016-2017
2017-2018
2018-2019
下列着装符合集团有序化管理规定的是:
男士冬季深色西装外套,深色衬衣;
男士夏季长袖浅色衬衣,深色西裤;
男士夏季短袖浅色衬衣,深色西裤;
女士夏季长短袖浅色衬衣,套裙可不配丝袜。
普伴公益的理念是:
金融产业中国梦
热心公益,回馈社会
携手普伴,财富相伴
普惠人生,伴你永远
集团职能部门负责人、分司总经理及副总级人员至北京、上海、深圳等一线城市出差的住宿标准为:
400元/间夜
500元/间夜
600元/间夜
700元/间夜
分公司及以上印章使用,需提前OA审批至:
用印部门负责人;
分公司总经理;
集团行政总经理;
集团分管副总裁。
集团范围内的采购行为实行先立项,后采购的管理方式,根据金额不同,采购方式不同:
2000元以下直采,20000万元以下三方比价,20000万元以上招投标;
5000元以下直采,20000万元以下三方比价,20000万元以上招投标;
2000元以下直采,50000万元以下三方比价,50000万元以上招投标;
5000元以下直采,50000万元以下三方比价,50000万元以上招投标。

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