高效能的领导力项目管理

我所在的组织，会衡量领导力项目的效能（或投入产出比）

我认为，该项目的效能是（1最低，10最高）

项目会针对短期的组织/人员的变动做准备，如，学员在1年中获得提拨所需能力。(1分很少准备，10分很多准备）

项目会针对长期的企业战略做准备，如，进入新的市场。(1分很少准备，10分很多准备）

项目会侧重人员领导能力的培养，如，情商管理，领导能力。(1分很少比重，10分很大比重）

项目会侧重企业系统和业务的发展，如，业务模拟，系统介绍。(1分很少涉及，10分很大比重）

项目的每个话题（Session)平均持续时间为

（如果引入行动学习的）行动学习项目的效能为：

参照总人力成本的概念(Total People Cost)，项目的年花费在：

我对项目不满意的地方在于（排序）：