企业项目管理成熟度测评

测评说明清晖管理向您郑重承诺：

1. 测评问卷有关您和您公司的任何信息都将受到严格保密

2. 请您按真实情况作答，以帮助企业项目管理成熟度不断改进和持续成长

3. 本次测评所反映出的问题，清晖管理愿意与您共同努力，进行改善与解决

管理层认为优化项目管理能力对于增强企业核心竞争力的作用

非常重要

有一些作用

没有作用

不确定

项目经理处理职能工作与（多）项目工作的协同能力

非常好

基本做到

做不到

不确定

公司项目分级分类管理标准建立情况

非常好

基本建立

没有建立

不确定

项目团队重视计划的制定，保留计划变更的历史资料

非常好

基本做到

没有做到

不确定

公司有系统的项目跟踪／变更／控制程序，并严格执行

非常好

基本做到

没有做到

不确定

项目团队重视项目经验教训的总结归档并可以

非常好

基本做到

没有做到

不确定

项目经理能够有效协调管理跨部门协作问题

非常好

基本做到

没有做到

不确定

项目经理能够准确定义目标，明确项目需求与范围，分解工作，整合资源

非常好

基本做到

没有做到

不确定

项目经理能有效监控计划执行状态，并管理项目风险

非常好

基本做到

没有做到

不确定

项目经理对于工作成果能建立清晰的审查标准

非常好

基本做到

没有做到

不确定

项目经理能以灵活的方法管理供应商／分包商，以推动项目的正常进行

非常好

基本做到

没有做到

不确定

公司对单个项目的绩效进行明确有效的考核奖罚

非常好

基本做到

没有做到

不确定

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