根据出差路程选择交通工具，夜间连续乘坐（ ）小时以上夜车可选乘卧铺。
连续乘坐普通火车（ ）小时以上或出差任务紧急，经主管领导审批后方可乘坐高铁或其他交通工具。
如需乘坐动车高铁一等座、软卧或乘飞机，需报（ ）审批。
大区总经理/总管副总
主管副总/财务总监
主管副总/人力总监
主管副总/总经理
由商务会议主办方安排的住宿，经（ ）审批后可实施报销。
大区总经理/总管副总
主管副总/财务总监
主管副总/人力总监
主管副总/总经理
一、二线城市，中层/一级技术管理岗住宿费用标准为（ ）。
120元/日
130元/日
140元/日
150元/日
三、四、五线城市，中层/一级技术管理岗餐费标准为（ ）。
80元/日
100元/日
110元/日
120元/日
下乡宣传餐费标准（ ），下乡宣传当日往返，不予报销住宿费用。
请假、公出在应考勤打卡时间前书面或电话通知人力资源部及部门领导，并在回岗后（ ）个工作日补填假单。
员工直系亲属去世，丧假（ ）天，销假时提供相关证明。
班（站）长/部经理/人事主管、中层副职管理性奖罚奖惩比例（奖：惩）为（ ）。
1-0.8：1
1.5-0.8：1
2-0.8：1
2.5-0.8：1
中层正职、班子成员管理性奖罚奖惩比例（奖：惩）为（ ）。
1-0.8：1
1.5-0.8：1
2-0.8：1
2.5-0.8：1
机关中层正（副）职，管理性奖罚按扣奖考核范围人数的（ ）确定月度最低扣奖人次。
机关中层正（副）职，管理性奖罚扣奖考核范围为（ ）。
本部门人员
管理权限内人员
本系统人员
业务相关联人员
基层正职，管理性奖罚按扣奖考核范围人数的（ ）确定月度最低扣奖人次。
基层正职，管理性奖罚扣奖考核范围为（ ）。
本部门人员
管理权限内人员
本系统人员
业务相关联人员
班站长/部经理，管理性奖罚按扣奖考核范围人数的（ ）确定月度最低扣奖人次。
班站长/部经理，管理性奖罚扣奖考核范围为（ ）。
本部门人员
管理权限内人员
本系统人员
业务相关联人员
中层正职（含副职主持工作）：单次奖励权限为（ ）元。
班（站）长/部经理（交电人事、行政、监察、财务有奖惩权限人员）：单次奖励权限为（ ）元。
中层正职、班子成员主要责任最低奖扣金额为（ ）元。
合理化建议公司奖励标准为（ ）。
50-100
100-300
100-500
100-1000
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出差至四平、伊通门店，必须当日返程，不予报销住宿费。
店长级以上干部出差根据情况可乘飞机、动车或其他交通工具。
接待单位无食堂或无无法保证三餐的，按照订餐费标准50%予以报销。
事假一个月、病假三个月以上，报集团人力资源部备案。
驻外领导（中层副职以上）携家属一同驻外的，每周公休1天。
中层领导在公司规定时间外请休假，需OA提报公司领导。
中层领导临时请假外出（1天以内），填写店内请休假流程单备案。
员工公出需填写请休假流程单，并注明公出地点、事由。
若员工公出下班前返岗或返岗时间超出请假时间，需进行销假处理。
个人主动进行工作检查中产生的奖惩作为个人奖惩考核标准。
由公司统一组织的工作检查、不计入个人奖惩考核标准。
由公司统一组织的各类方案奖惩，不计入个人奖惩考核标准。
出差至四平、梨树门店，必须当日返程，不予报销住宿费。
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