2016年培训需求调查问卷

       为使得2016年度培训工作更有针对性和实用性,行政体系培训部现面向全体员工开展2016年培训需求调查,以便了解大家对公司培训工作的看法、需求、建议和期望,调查结果将作为制订公司2016年度培训计划重要依据。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
       请于11月6日(星期五)前完成提交,感谢支持和理解。
您认为公司对培训工作的重视程度如何?
非常重视
比较重视
一般
不够重视
很不重视
培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训?
非常有帮助,希望多组织各种培训
有较大帮助,乐意参加
多少有点帮助,会去听听
有帮助,但是没时间参加
基本没有什么帮助,不会参加
您认为自己对企业培训需求的迫切程度如何
非常迫切
比较迫切
有一些培训需求,不是很紧迫
无所谓,可有可无
没有培训需求
目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎样
绰绰有余
足够
还可以
不够
非常不够
您认为,本部门内部关于产品知识、行业及市场信息、岗位工作技能的培训及讨论和分享是否充分
非常充分
充分
还可以
不够充分
基本没有分享
您目前的学习状态是
经常主动学习,有计划的持续进行
偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持
有学习的念头或打算,但没有时间
有工作需要的时候才会针对需要学习
很少有学习的念头
您以往参加的培训是
自己主动提出
领导指派
公司要求
自费学习
其他:工作指导培训等
培训对于您的个人技能,工作绩效提升是否显现
明显提升
稍有提升
不明显
基本无效
鉴于公司业务特点,你认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种?
邀请外部讲师到公司进行集中讲授
安排受训人员到外部培训机构接受系统培训
拓展训练
建立网络学习平台
由公司内部有经验的人进行讲授
部门内组织经验交流及分享讨论
光碟视频等声像资料学习
建立公司图书库供借阅
其他
您认为最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种?
课堂讲授
案例分析
模拟及角色扮演
音像及多媒体
游戏竞赛
研讨会
其他
如您被部门推选为某一课程的内部培训讲师,您是否乐意
非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为
乐意,但是没经验,希望公司提供授课技巧之类的培训
乐意,但没时间做这个事情
需要考虑一下
不会担任
最希望担任哪一方面的课程讲师,请说明——
2016年您认为个人的培训需求重点是哪几项?(不超过3项)
岗位专业技能
个人自我管理技能(时间管理、目标管理、办公5s管理)
人际关系及沟通技能
职业生涯规划
职业道德与素养
角色认知
领导艺术
管理理念
流程管理与信息化
管理工具及办公软件
班组长管理
标准体系类
质量管理类
您认为本部门员工在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训?请列举三项最紧迫的培训需求。
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您本人在日常工作中经常遇到哪些困难与问题?需要提升哪些方面的能力?获得哪些方面的培训与支持?
    ____________
请选出您感兴趣的或者对您工作有帮助的通用技巧类课程
办公软件类
商务礼仪
压力与情绪管理
沟通技巧
时间与目标管理
其他,请说明
不符合自己的培训需求
请选出您感兴趣的或者对您工作有帮助的专业知识类课程
行业标准
管理体系
产品知识
工艺流程
其他,请说明
不符合自己的培训需求
请选出您感兴趣的或者对您工作有帮助的人力资源类课程
安全生产及消防知识
公司制度及企业文化
人事法律法规
劳动争议处理
其他,请说明
不符合自己的培训需求
请选出您感兴趣的或者对您工作有帮助的财务知识类课程
财务分析
企业现金流与控制
企业成本核算控制分析与削减
财务报表分析与报告撰写
最新财税法规解析
合理避税技巧
其他,请说明
不符合自己的培训需求
请选出您感兴趣的或者对您工作有帮助的采购营销类课程
供应商开发、管理、评估
物流与供应链管理
高效物料管理与库存控制
谈判技巧
有效销售技巧
其他,请说明
不符合自己的培训需求
请选出您感兴趣的或者对您工作有帮助的生产管理类课程
精益生产管理
品质管理
车间5s管理
班组长管理
其他,请说明
不符合自己的培训需求
请选出您感兴趣的或者对您工作有帮助的生产现场类课程
生产操作规程
设备操作规程
车间统计流程
其他,请说明
不符合自己的培训需求
请选出您感兴趣的或者对您工作有帮助的管理技能类课程
优秀主管的必备技能
团队建设
企业文化建设
企业内部培训师
其他,请说明
不符合自己的培训需求
除本问卷所涉及到的内容外,您对公司2016年培训还有哪些建议和期望?或者是您还希望了解到哪些方面的知识、参加哪些培训课程?
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您的姓名
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