1.您对公司2015-2020年发展规划的认知如何？（1-5分，逐渐升高）
您对公司发展规划的了解程度？ ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司发展方向和目标的明确程度？ ★ ★ ★ ★ ★
您对公司发展规划的认可程度？ ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前组织架构对公司发展的满足程度？ ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前团队建设对公司发展的满足程度？ ★ ★ ★ ★ ★
2.您认为公司在哪些方面具备优势？（最多选3项）
A.股东背景
B.渠道网络
C.资金实力
D.经营管理水平
E.成本管理能力
F.品牌和声誉
G.业务拓展能力
H.人才团队
I.其他（请具体说明）
3.您认为公司在哪些方面具备劣势？（最多选3项）
A.股东背景
B.渠道网络
C.资金实力
D.经营管理水平
E.成本管理能力
F.品牌和声誉
G.业务拓展能力
H.人才团队
I.其他（请具体说明）
4.您认为公司未来的关键成功因素是什么？（最多选3项）
A.品牌知名度
B.投融资能力
C.风险控制能力
D.专业人才
E.业务拓展能力
F.产品与服务品质
G.经营管理能力
H.其他（请具体说明）
5.您如何看待公司在养老健康领域的业务发展前景？（1-5分，逐渐升高）
您如何看待公司的经营能力？ ★ ★ ★ ★ ★
您如何看待公司的盈利能力？ ★ ★ ★ ★ ★
您如何看待公司的管理水平？ ★ ★ ★ ★ ★
您如何看待公司的资源状况？ ★ ★ ★ ★ ★
6.您认为目前公司在战略执行中存在哪些管理问题？（最多选3项）
A.企业战略无法落地，具体实施措施及行动方案设计不足
B.组织机构与战略不匹配，无法满足战略发展的需求
C.战略执行过程中考核标准不明确，过程控制不足
D.资源配置不到位
E.各部门配合不到位
F.职能管理工作有待进一步改进
G.奖惩制度的设计没有发挥有效的激励约束作用
H.其他（请具体说明）
7.您认为目前公司组织架构中亟待解决的主要问题是什么?（最多选3项）
A.总部职能发挥不够
B.部门设置过多，人员冗余
C.部门间职责交叉
D.部门职责划分过细，效率低下
E.人员素质与岗位要求匹配度差
F.缺乏有效的监督和考核
G.其他（请具体说明）
8.您认为公司总部与各业务单元在管控上存在的最大问题是什么？（最多选3项）
A.总部定位不清晰，总部与各业务单元的管理关系不清晰
B.没有针对各业务板块的行业特点、地域特点差异，进行区别管理；
C.缺少对各业务单元的有效激励
D.各业务单元之间缺少战略协同
E.缺少对各业务单元的约束机制
F.各业务单元权限过小，控制过死
G.其他（请具体说明）
9.您认为公司总部各职能部门间职责分配及协作关系如何？
A.职责清晰、分工合理、各司其职
B.有一定职责交叉，但职能运作基本顺畅
C.有一定职责交叉，存在一定的推诿、扯皮现象
D.职责分工不清，交叉重叠严重，常见推诿扯皮
10.您认为目前公司人力资源体系存在哪些主要问题？（最多选3项）
A.人才选拔机制不合理，人岗不匹配，员工无法胜任岗位要求
B.薪酬体系不能有效反映个人的价值和贡献
C.绩效管理体系不能有效调动员工积极性
D.对员工缺乏系统的培养计划和职业生涯规划
E.岗位人员固化，缺乏合理流动
F.其他（请具体说明）
11.您认为下列哪些方式能够更好的提高公司员工的积极性和创造性？（最多选3项）
A.福利改善
B.职位晋升
C.挑战性的工作
D.培训机会
E.上司认可
F.收入提高
G.其他（请具体说明）
13.您对公司发展战略有什么建议？您对公司战略实施方面有什么建议？