项目管理体系的核心是（）负责制
A 市场部经理
B 项目部经理
C 经营单位
D 项目部全员
项目管理包括以下几个阶段，分别是（）、项目收尾、业务数据管理
A 项目启动
B 项目策划
C 项目实施
D 项目管控
项目管理体系中，合同金额、出版产值、收入确认金额、开发票金额以及到款金额分别对应的简称为（）
A 对应ABCDE
B 对应ABCED
C 对应BACDE
D 对应BACED
项目部设置的条件是，原则上按（）万自做工作量，最低不低于（）万自做工作量
A 2000/1000
B 1500/500
C 1000/500
D 800/500
项目部的主要职责包括市场拓展、预算编制以及（ ）
A 信息反馈、应收款项、项目交付、项目关闭
B 应收款项、项目交付、项目关闭
C 信息反馈、项目交付、项目关闭
D 项目交付、项目关闭
生产人员角色分类中，设计人员以及专家分别为（ ）级
生产人员角色系数，会影响以下哪个数（ ）
A P1
B P2-1
CP2-2
D 共同人工成本
项目人工成本组成包括（ ）
A 项目绩效
B 共同费用
C个人绩效
D 二次分配绩效
个人绩效P1与个人项目产值挂钩，项目团队绩效P2-1与（ ）挂钩
A 月度绩效考核
B 季度绩效考核
C项目团队产
D 项目部产值
项目团队绩效P2-2，（ ）根据项目人员团队贡献进行二次分配
共同人工费（Q）包含以下哪些部分（ ）
A 岗位工资
B 五险一金
C年度绩效
D 特殊工作人员绩效
项目计奖产值以（ ）为确认依据，按（ ）所对应的工作量进度（B值）确认计奖产值
A 合同签订
B 设计出版
C项目立项
D 设计批复
当项目/单项未结项时，项目计奖产值按出版工作量的（ ）比例进行发放，当项目结算完毕，按甲方确认的结算审定金额确认最终计奖产值
若被评为年度先进部门，人员年度绩效考核A/B/C/D/E的比例分别是（ ）
A 10%、30%、60%
B 15%、30%、55%
C15%、30%、85%
D 15%、35%、50%
项目成本包括（ ）
A 人工成本、报账成本
B 人工成本、报账成本、项目材料/设备费
C人工成本、报账成本、外部合作费
D 人工成本、报账成本、项目材料/设备费、外部合作费
人工成本包括津贴与补贴、住房公积金、社会保险费、福利费以及（ ）
A 岗位工资
B 绩效工资
C差旅费
D 房屋租赁费
项目实施团队成员及支撑人员的绩效工资分三次分配，按顺序从前后到分别为（ ）
A P1、P2、年终奖
B P1、P2-1、年终奖
CP1、P2-2、年终奖
D P、Q、年终奖
项目启动过程包括（ ）共三个环节
A 项目承接信息收集和分析
B 指派项目经理
C完成项目立项流程
D 项目策划
项目立项过程中，项目经理负责（ ），项目部经理负责（ ）
A 项目立项申请和子项目拆分
B 编制项目及子项目预算
C项目立项审核
D 参与无定额预算评审
如无定额预算的，需由（ ）组织无定额评审
A市场经营部
B 项目部
C经营单位管理层
D 综合部
如无定额预算的，需合作项目需先经过（ ）才允许外部合作。
A项目部经理审批
B 经营单位管理层审批
C签订外部合作框架
D 项目合作公示
项目成本定额主要包括（ ）
A报账成本定额
B 人工成本定额
C分包费定额
D 材料定额
项目成本预算编制和审批以子项为单位，（ ）为依据，（ ）为标准编制项目成本预算，内容包括人工成本、报账成本、材料设备成本和外部合作成本
A项目收入预算
B 项目成本定额
C项目预计成本
D 同类项目历史成本
无定额项目，项目绩效奖P和固定人工成本S分别占总人工成本的比例为（ ）
A60%和40%
B 70%和30%
C75%和25%
D 65%和35%
以下（ ）生产过程流程在设计协同平台完成
A项目策划
B 单位工程
C三级校审
D 单项出版
项目经理以（ ）为成本管控标准，按实际开支归集成本
A子项成本预算
B 子项收入预算
C子项报账成本预算
D 子项人工成本预算
报账成本票据报销归集要求在项目审定录入后（ ）日内完成
在一个会计年度之内，通常以经济事项发生的月份（例如结算事项发生月份、发票开票月份等）为始点，顺延（ ）的月底前报账属于合理期限内的报账行为
项目部报账成本小于项目成本结算，结余部分的（ ）作为项目绩效奖励， 超出部分将在项目绩效中按（ ）核减
项目关闭包括（ ）
A项目业务关闭
B 项目财务关闭
C项目发票关闭
D 项目收入关闭
部门级的产品质量抽查为月度抽查，抽查数量为正式出版项目的（ ）、且不于6个项目
三级校审任职条件中，必须具备（ ）条件
A助理工程师证
B 中级工程师证
C概预算证
D 安全员证书
增值税专用发票的认证期限为（ ）
A在发票开具日期起90天之内
B 在甲方收到发票之日起90天之内
C在发票开具日期起180天之内
D 在甲方收到发票之日起180天之内
项目人员在报账时，（ ）填写非实际发生费用的项目编号，当该项目实际报账超过报账成本预算时，（ ）报账
项目人员工作量是否计奖的必要条件包括（ ）
A单项设计出版
B 单项与合同关联
C PM子项流程完毕
D 单项有剩余收入预算
差旅费报销单的票据粘贴顺序为（ ）
A从左至右 从上至下
B 从左至右 从下至上
C 从右至左 从下至上
D 从右至左 从上至下
新建单位工程需按工序将人员进行工作量分配，从而直接对应项目绩效分配，工程设计项目工序划分为10个阶段，请列出各个工序的具体名称。
在项目的实施过程中，根据项目计奖产值、项目人工成本定额 (M%)以及项目绩效定额 (N%)得出可供经营单位分配的项目人工成本（S）和项目部可分配的项目绩效奖（P）。请列出项目人工成本（S）和项目部可分配的项目绩效奖（P）的计算公式。
张三为北京分院某项目部的三级设计人员D，当月完成A单项设计出版，A单项合同已签订并与A单项关联，张三在A单项分得6万元工作量，该项目未结项；张三当月完成B单项设计出版，B单项的合同已签订但未与B单项关联，张三在B单项分得3万元工作量，该项目未结项。已知：A项目P1定额为10%；B项目P1定额为13%，北京分院当月绩效基数是10，三级设计人员角色系数为142，张三该月度考核为A（1.1系数）。请分别计算张三当月个人绩效P1以及项目团队绩效P2-1。