1.您在过往一年有无负责或者作为重要成员参与过部门或者分公司范围内的变革项目？（包括生产、流程、架构、技术升级、质量改进、人员能力发展等等）（可多选）
负责过分公司变革项目
负责过部门变革项目
参与过跨部门变革项目
负责过跨部门变革项目
参与过分公司变革项目
参与过部门变革项目
2. 如果变革结束后达成了员工长久的行为改变或者企业/部门文化的改变是10分，您认为您负责或者参与的变革成功程度是（1分最低，10分最高）：
3. 如果以推动长久行为改变或文化改变为目标,您自己引领和推动变革的领导力分数会在什么范围（1分最低，10分最高）：
4. 您是如何理解变革的？（可多选）
变革管理和项目管理类似
员工在变革中应按照指令行事
推动变革需强势的领导风格
变革一般都是高管发起的
不应把有抵触情绪的人纳入到变革项目中
如果首次变革不成功，那就从头再来
其他
5.如果您正在进行或即将发起变革项目，主要涉及到哪些方面？（可多选）
技术升级/创新
流程再造
架构调整
质量工程
精益生产/文化
生产效率/产能
供应链优化
其他
6. 您上面正在进行或即将发起变革项目目前处于那个阶段？
7. 您上面所涉及在变革项目的背景是什么？目标是什么？
8. 在整个变革项目中，您认为变革遇到的最大的挑战是什么？ 关键解决方案是怎样的？