集团/公司/部门内有例会制度，且能按期召开。
从不这样
偶尔这样
有时这样
经常这样
总是这样
不清楚
例会的主要内容是进行经营分析、检查计划的实施情况，制定公司的发展计划。
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不清楚
会议过程中每个成员充分发言。
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不清楚
当时间或其他因素不允许班子成员达成一致时，领导能做出必要的决定。
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领导能及时替换不称职的班子成员。
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不清楚
在设立目标时，密切注意可能会产生影响的市场情况。
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不清楚
在设立目标时，密切关注竞争者的动向。
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不清楚
在设立目标时，充分听取班子的意见。
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不清楚
在设立目标时，班子成员每个人都充分发表意见。
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班子在决策时，会首先明确做事的根本目的、达成目标的限制条件和基本资源保证，及至少应达成的工作目标是什么。
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不清楚
与班子成员共同制定计划以激发大家对计划的认同感和责任感。
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不清楚
对每项工作目标都设定衡量的标准。
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在实施决策前制定详细的工作计划：明确时间进程、衡量标准、责任人及所需资源。
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在计划实施过程中，不断优化资源配置以保证内各部分协调一致。
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在计划实施过程中，共同对工作进展进行回顾总结。
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不清楚
在计划实施过程中，将注意力放在最为重要的若干关键目标上。
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工作完成后，对工作过程进行分析与总结，以不断提高工作效率。
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不清楚
我具备完成目标所必需的资源。
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通过解释内成员目标之间的联系，以鼓励大家密切配合，实现目标。
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不清楚
干部按照岗位责任制的要求进行考核与沟通。
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不清楚
严格执行集团的规章制度。
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不清楚
集团有提供物质/精神奖励之外的多种激励措施。
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领导对每个人的表现既能给予表扬也能提供建设性意见。
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工作完成后，将奖励与实际贡献挂钩。
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不清楚
指导下属的工作以帮助其提高工作业绩和工作技能。
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不清楚
内部的重要管理岗位有后备人选。
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不清楚
季度目标与年度目标方向相一致。
完全不符合
基本不符合
有些符合
基本符合
完全符合
不清楚
有明确的实现工作目标的途径和策略。
完全不符合
基本不符合
有些符合
基本符合
完全符合
不清楚
有年度/季度的重点领域和重点工作。
完全不符合
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基本符合
完全符合
不清楚
有团结协作的班子。
完全不符合
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基本符合
完全符合
不清楚
班子成员的构成有互补性。
完全不符合
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基本符合
完全符合
不清楚
班子成员之间有明确的分工：既有纵向分工，又有横向抓总。
完全不符合
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不清楚
班子有清晰明确的决策程序。
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不清楚
班子内沟通顺畅。
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不清楚
班子的办事效率高：议而能决，决而能行，行而能果。
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不清楚
集团内部有明确的规章制度，令行禁止，赏罚分明。
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不清楚
有公平、公正、公开的激励机制。
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我认为个人能力得到有效发挥。
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不清楚
员工对公司的满意度高，有较强的凝聚力。
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不清楚