1.和他交代清楚具体这个任务是做什么，你对最后成果有什么要求，和徒弟达成共识
2.直接告诉他这项工作具体怎么做，一二三步清晰明了，让他按照这个步骤去做
3.告诉他，这个任务涉及到跨部门沟通，很锻炼人的，要好好珍惜这次机会
4.告诉他，你会将其他部门的相关业务资料随后邮件发给他
5.告诉他，你会和其他部门的相关人沟通，便于他跨部门请教问题
6.告诉他，你会推荐 2个业务标杆让他观摩学习，看业务标杆是如何跨部门开展业务的，有问题可以向他们请教
7.为他推荐1-2本相关业务方面的书籍和电子资料，建议他这两天有时间自学下
8.给他两个成果示例/业务案例，然后让他把案例中的操作思路复述出来，以工作日志的方式反馈给你
9.告诉他，不要一门心思光做事，要多交流，去了解其他部门的业务，这样才有发展。
10.询问他，他觉得这项工作有什么难度吗？把困扰他的难题一一罗列，逐个解答
11.一起回顾这段时间他的工作表现，对他大加赞赏，并准备在团队会议时给予表扬
12.询问他，是否有信心顺利完成这个任务，多给与鼓励
13.告诉他，你第一次做这个任务的时候，你当时的感受和心情，希望他能够珍惜这次锻炼的机会
14．放手让徒弟自己摸索，遇到问题自己想办法，把这项任务当作挑战自己的机会
15．把所有相关学习材料发给徒弟，让徒弟依据操作手册自行学习
16．告诉徒弟事先自己制定好计划，把握进展，不应该让他人跟催
17．给徒弟尝试的机会，另一方面也准备好备胎，万一徒弟对此项有难度的任务完不成，赶快找他人替补
18．告诉徒弟这项任务与个人成长相比你更关注最后的结果