工作年限
1年及以下
2-3年
4-5年
6-9年
10年及以上
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6. 您认为车间一线生产员工平均收入水平是否应该高于车间一般管理人员的平均水平？
9. 公司实行干事竞争上岗的这一方案，是否会对您造成压力？
会，并且压力很大
会，但只是一点
自信满满，不会有压力
无所谓，与我无关
10. 你认为全厂车间应该按什么标准进行配置车间核算人员。
统一每个车间配置一名
根据车间规模配置一名至多名
其他
12. 您认为公司是否应该统一制定核算员的工作职责和内容？
必须要制定，可根据公司管理要求不断更新，核算员根据工作职责内容有效地开展工作
不需要制定，制定了也不能严格执行，会有很多其他临时工作
无所谓，听从领导安排
14. 你认为核算员的职责应该是什么？
服从车间的领导安排，需要我做什么就做什么。
以核算工作为主，在主要工作完成的情况下，可以完成车间其他事务。
分工应该明确，核算员只需要完成本职工作，不应承担另外的工作任务。
15. 您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确？
16. 对于车间安排的其他非核算员本职的工作，你的内心想法是？
18. 您认为核算员需要以什么角色来定位，才能满足公司对不断提高管理水平的要求？
核算员应该充分发挥管理职能，参与车间涉及经济活动的各项内容，这是公司未来管理水平提升的必然要求。
核算员作为与生产内容直接接触的财务人员，应对成本预算及过程进行管控，对结果进行汇总分析，为公司决策提供第一手数据。
核算员属于基础岗位，做好目前的基础工作就足够了
19. 您认为车间核算人员应该归属于哪个行政部门管理，编制应该如何安排。
编制属于车间管理，业务属于财务管理。
编制、业务属于财务管理。
编制、业务属于车间管理。
无所谓
20. 您认为把核算员进行统筹管理，这一做法合适吗？为什么？
21. 您认为在开具原辅料、工用具领料单时（如：轮次用曲量），是否需与制酒车间、生产物资配送管理部以及制酒车间核对数量？
24. 您认为核算员是否需要主动对车间年度生产成本进行预算，生产结束后对成本计划完成情况进行统计分析？
预算和分析有助于控制成本和质量，应认真仔细完成
无法精细预算，只需要大概的预估即可
生产上需要多少就用多少，完全没有必要预算
25. 您认为核算员是否需要通过工作经验的总结，提出降低成本的控制措施和建议？
很有必要，核算员作为公司核算的一线人员，掌握第一手资料，在成本的管控方面有先天的优势。
有一定的必要，核算员的工作内容单一，只能在一定程度上提出基础性的建议。
不应该，这是财务部门应该做的事，不应该转嫁给核算员
26. 您认为核算员是否需要做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作，并就出现问题及时上报？
27. 您认为对现在曲药有损耗的原因，车间核算员在现有的模式上能分析出原因吗？为什么？
28. 对各车间班组水、电、汽耗，车间核算员在现有的模式上能审核、监督、汇总、分析成本因素吗？为什么？
29. 公司大力推进精细化管理工作，在不影响工艺质量的前提下，你认为可以改进的地方有哪些。