瑞升的小伙伴们：
您好！非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们培训工作的支持和帮助。
问卷包含填空、单选、多选三种题型共计35题，请确保您有连续二十分钟的时间，只要您完整提交问卷，即可至综管部领取飞牛网（大润发）20元抵用券一张，先到先得。
同时我们也有一点小小的要求，请您：仔细答题—真实姓名工号—完整提交—12月16日前完成。
若在问卷填写中遇到任何疑问，请联系综管部人事，电话:80761261。
您的个人信息、意见和建议会得到充分尊重，我们会认真阅读并保密。
3、在您加入本公司工作前曾接收过哪些帮助较大的培训？（请详细回答）
4、在加入本公司后，您接受了哪些帮助较大培训？（请详细回答）
5、在您的业务工作上，你认为最让你头疼但可以通过培训来解决的问题？（请详细描述）
7、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训？（单选）
非常有帮助，希望多组织各种培训
有较大帮助，乐意参加
多少有点帮助，会去听听
有帮助，但是没有时间参加
基本没有什么帮助，不会参加
8、您所在的部门或车间是否有培训计划并按计划开展培训工作？（单选）
有计划，并按计划开展
有计划，但没按计划开展
无计划，但有培训开展
无计划，也没有培训开展
9、您部门内部关于业务知识、岗位工作技能、行业和市场信息的培训、学习、分享是否充分？（单选）
10、您目前的学习状态是？（单选）（请如实回答）
经常主动学习，有计划地持续进行
偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持
有学习的念头或打算，但没有时间
有工作需要的时候才会针对需要学习
很少有学习的念头
11、您自己对培训需求的程度如何？（单选）
非常迫切
比较迫切
有必要参加培训
可以参加一些专项培训课程
没有培训需求
12、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项？（可多选）
培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
其他看法：
13、您在工作出现过什么问题？（可多选）
和同事合作时，感觉沟通不够顺畅
工作中和同事发生意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好
个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意
日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求
总觉得工作很多做不完，却又不能列出都完成了什么工作
很多办公软件未发挥使用，只会基本处理各种文档的方法，如 Word, Excel, PPT
其他（请说明）
15、您认为您目前需要培训是因为？（可多选）
工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能
突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标
突破常规，改变现有观念或态度
改善人际关系，适应团队和公司环境
16、有时候您认为公司培训难以吸引您是因为什么？（可多选）
员工自身工作繁忙，与参加的培训时间经常冲突，两者都要求必须参加，无法协调
培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通
公司培训组织频率较低，无法满足自己实际的培训需求
经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行
17、您认为最有效的培训方式是？（最多可选3项）
外派公开课
外派参观考察
外聘讲师到公司集中讲授
公司内部有经验的人员讲授
内部组织经验交流与分享讨论
工作中上级的日常辅导
视频资料的学习与研讨
拓展训练
读书推荐和分享
其他：
18、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？（可多选）
实战派知名企业专家，有标杆企业经验
学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博
职业培训师，丰富的授课技巧和经验
咨询公司高级顾问，丰富的项目经验
本职位优秀员工，对公司业务很了解
其他：
19、您愿意接受的培训时间段？（可多选）
周一至周五上班期间
周一至周五下班期间
周六或周日
随机进行，尽可能少地占用员工休息时间
无所谓，看课程需要来定
其他：
20、您认为合适的培训频率是？（单选）
每月两次
每月一次
每两月一次
每季一次
每半年一次
不定期
其他：
21、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意？（单选）
非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为
乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
乐意，但是没有时间做这个事情
需要考虑一下
不会担任
22、您是否愿意为公司培训资料库贡献力量（包括提供资料、自行开发课程等）？（单选）
23、您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选，有助于进行课程设计）
工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落
工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来
和同事合作时，感觉沟通不够顺畅
工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好
个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意
日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求
其它（请详细说明）：
24、您工作中最主要的客观障碍是什么？（最多可选5项）
管理制度欠缺
团队配合不够
内部沟通不畅
相关培训不足
人员关系复杂
整体气氛不好
部门不敢于处理不合格的员工，感觉干好干坏一个样
平级间的绩效考核不公平
接受到的工作指导不足
工作要求和标准不明确
缺乏发挥自我优势的机会
领导和同事不关心我的情况，缺乏归属感
其他（请填写）：
25、您工作中最主要的主观（自身）障碍是什么？（最多可选5项）
职业规划和发展方向不清晰
专业技能跟不上岗位发展的要求
缺少必要的管理技能培训
工作效率低
执行力差
常靠外界的奖励或惩罚才能为设定的目标而努力。
不能做到充分信任他人
难以取得他人的信任
局限于固有的工作方式、方法和流程等
遇到未做过或高难度的工作，不敢去挑战
遇到问题习惯去找理由
其他（请写出）：
26、以下哪些形式更能让您积极参加培训？（最多可选3项）
与每月的绩效挂钩，直接影响绩效工资
建立积分或奖励机制，对于积极参与培训的员工进行奖励
与员工个人晋升直接挂钩
让员工感受到参与培训对工作能力提升等方面的实际价值
讲师的授课风格
丰富多彩的培训课题
其他：
27、您认为影响个人工作效能的原因主要有？（可多选）
本岗位知识技能掌握不足
缺乏对其他部门横向业务的了解
业务层面的管理能力与工作技能
部门团队建设水平和团队凝聚力
公司整体工作作风和工作氛围
28、您认为，以下哪些内部通用技能课程能帮助您提升团队工作绩效？（可多选）
《Excel使用技巧》
《PPT演示文档制作》
《公司财务流程、财务制度》
《压力与情绪管理》
《团队执行力》
《感恩的心——塑造员工责任感》
《沟通技巧》
《时间管理》
《商务礼仪》
《公文写作》
《国学智慧 》
《岗位职责》
《ERP培训》
其他（请详细说明）：
29、您认为个人2016年培训需求重点在于哪个方面？（最多可选5项）
岗位专业技能
个人自我管理技能（办公5S管理、时间管理、目标管理）
人际关系及沟通技能
职业生涯规划
职业道德与素养
角色认知
领导艺术
管理理念
计划管理和财务管控
管理工具和办公软件
行业、市场及产品信息
企业文化
流程管理和信息化
商务礼仪和客户管理
宏观形势讲座
英语（外语）
其他：
30、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理？（可多选）
是否按时参加培训
是否上完规定的培训课时
是否完成规定的培训课程
讲师是否准备有完整培训工具（教材、讲义等）
学员在培训过程的专注度和积极性
31、您觉得哪些培训效果的评估方式更有效？（最多选3项）
问卷调查
现场操作考核
书面考核
书面学习报告
本人访谈
上级或同事评价
抽查
32、您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训？（可多选）
公司简介
公司文化
规章制度
薪酬福利
工作流程
上岗技能
人力资源管理制度（如离职、休假等）
33、您认为应如何开展对新进人员的培训？（单选）
人事部门单独进行
人事部门与用人部门共同进行
采取在各部门轮转的培训方式
指定专门入职引导人
其他：
34、您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训？（请列举两项最紧迫的培训需求）
35、除本问卷所涉及到的内容外，您对公司2016年培训还有哪些建议和期望？或者是您还希望了解到哪些方面的知识、参加哪些培训课程？