2015年度达科为公司管理现状满意度问卷调查

亲爱的同事：                   
您好！                      
      根据公司发展现阶段需要，保证各项管理工作更切合实际，现对各项管理状况进行无记名调查。公司的发展也是大家共同的发展，作为主人翁，希望大家认真、负责并客观的反馈出管理中出现的问题并提出自己的想法和建议以及诉求，以便我们更加深刻的了解情况，少走弯路。同时，亦希望通过本次调查的结果及时解决大家在工作中遇到的困难，协助大家能更好的成长。          
      故诚请大家积极配合，认真、详实、客观地填写该调查表。我们承诺：对您的回答严格保密，您的问卷只作为统计、分析的依据，公司决不将问卷信息透露给任何部门和个人。             
       请大家在12月29日17点前完成此问卷的填写，谢谢配合！
1、部门
中心：    ____________
部门：    ____________
2、  性别
A、 男；
B、 女；
3、年龄
A、25岁以下；
B、25~30岁；
C、30~35岁；
D、 35岁以上；
级别
A、一般职员；
B、主管级；
C、经理级；
D、 总监级；
5、工作年限
A、3个月以下；
B、3个月~1年；
C、1年~3年；
D、3年以上；
二、对公司高层（经营层团队）的管理经营决策满意度
1、您觉得公司的战略眼光、战略规划能力如何；
A、 很强；
B、 较强；
C、 一般；
D、 较差；
2、您觉得公司高层的判断力及决策能力如何？
A、 很强；
B、 较强；
C、 一般；
D、 较差；
3、您会经常对公司发布的制度、公文及通知等感到不理解或不支持吗？
A、不会；
B、偶尔会；
C、经常；
D、感觉公司发布的政策、制度基本没什么用；
4、您认为公司的管理制度在执行过程中是否有以下现象？（限选三项）
A、管理者经常带头违反制度；
B、制度没有落实到具体责任人，对责任人没有考核；
C、领导无法通过“人情关”；
D、制度脱离实际,无法执行；
E、遇到旺季时工作任务繁重，制度执行不力；
F、制度没有奖惩措施,有没有制度一个样；
G、管理过程中没有以上问题；
H、其他（请写出）
三、对各中心负责人的领导力及管理能力满意度
1、您所在的中心总监的管理风格是何种类型？
A、重视任务，同时也关注员工关系；
B、不重视任务，比较重视员工关系；
C、重视任务，不重视员工关系；
D、不重视工作任务，不重视员工关系；
2、中心负责人会经常主动与您进行工作沟通或者思想上的沟通吗？
A、经常；
B、偶尔；
C、从不会；
3、您对你所在中心负责人的领导力和管理能力的评价是？
A、领导力及管理能力很强：有很强的影响力及人格魅力，能令公司经营层、管理层、本中心内及其他部门员工信服。管理技能全面，前瞻性预见性强，可以胜任整个团队的管理及跨团队的合作与管理。
B、领导力及管理能力强：有较强的影响力及职业素养，能令经营层、管理层、本部门员工信服。管理技能较强，可以胜任本中心的管理及与其他中心之间的配合与协助。
C、领导力及管理能力一般：影响力及管理能力一般，基本能应付中心各项工作的正常运作。
D、领导力及管理能力差：影响力较小，或只能单纯靠职权行使影响力，不能令人信服。管理技能欠缺，无法胜任团队式的管理，与其他部门合作不佳。
四、对部门团队现状的满意情况
1、您觉得您所在部门成员的稳定性如何？
A、部门成员基本无变动，有新员工加入时亦能很快融入；
B、部门成员偶尔有变动，偶尔有新员工引入；
C、部门成员经常变动，同一岗位经常换人；
D、部门成员经常变动，基本都是新员工；
2、您觉得您所在的部门成员工作积极性如何？
A、所有成员工作积极特别高，能以最快速度提前完成工作；
B、部分成员保持持续高涨的工作热情，部门工作偶尔会提前完成；
C、部门成员基本能尽职尽责的完成工作；
D、部分成员较懒散，工作不积极主动，部门任务经常无法完成；
3、您觉得您所在的部门团队的合作精神如何？
A、部门成员间能互相协助，并能快的完成部门工作；
B、部门成员各自承担任务，完成各自任务，保障部门工作顺利完成；
C、部门成员间不了解彼此间的工作，无从协助；
D、部门成员之间根本不关系彼此的工作；
4、您觉得相关部门间是否出现推诿和扯皮现象？
A、经常会出现；
B、偶尔会出现；
C、一般不会出现；
D、从不会出现；
5、您所在的部门经常会一起活动吗？
A、定期会举行；
B、经常；
C、偶尔；
D、从不;
6、您对您所在的部门满意吗？
A、非常满意；
B、较满意；
C、一般；
D、不满意；
五、您对直接上级的满意情况
1、 您的领导明确知道企业的愿景\使命\价值观\战略目标？
A、非常了解，并能应用到工作中；
B、较了解，偶尔会提到；
C、不清楚是否知道公司的核心价值观；
D、不知道公司的核心价值观是什么；
2、 您认为您部门的制度、流程建设和部门的工作相匹配吗？
A、非常匹配；
B、较匹配；
C、不匹配；
D、部门内没什么制度、流程；
3、您的上级是否具备将部门目标分解到每个岗位的能力？
A、完全具备，分配合理；
B、基本具备，偶尔稍有偏差；
C、 不具备，工作任务分配较混乱；
4、您的上级是否能清晰地指导您围绕目标制定可执行的工作计划？
A、基本都会进行指导；
B、 经常会进行指导
C、 偶尔会有建议；
D、 完全不指导，凭自己摸索；
5、您的上级是否能指导您制定针对性的改善计划？
A、 基本都会进行指导；
B、 经常会进行指导
C、 偶尔会有建议；
D、 完全不指导，凭自己摸索；
6、您的上级是否鼓励您个人的发展并给予您机会？
A、一直都在鼓励，并创造机会；
B、 不定期的鼓励，等待机会
C、 偶尔会有鼓励，但未给予机会；
D、 完全不关心下属的发展，亦不给予机会；
7、您觉得您的上级的创新能力如何？
A、非常强；
B、 较强；
C、 一般；
D、 较差；
8、您觉得您的上级工作效率和办事效率如何？
A、非常高；
B、 较高；
C、 一般；
D、 较差；
9、您觉得您的上级理性思考能力如何？
A、非常强；
B、 较强；
C、 一般；
D、 较差；
10、您觉得您的上级成本管理意识如何？
A、非常强；
B、 较强；
C、 一般；
D、 较差；
12、您觉得您的上级是否会阶段性的反思她的得与失？
A、经常；
B、 偶尔；
C、 从不会；
D、 不清楚；
13、您觉得您的上司是一个值得您尊重和信服的人？
A、非常值得；
B、 无所谓；
C、 不值得；
14、您是否经常感受到被上级尊重和信任？
A、一直被尊重、信任；
B、 偶尔不被尊重、信任；
C、 经常不被尊重、信任；
D、 自己觉得无所谓；
15、您与您的上级之间的沟通是否顺畅？
A、非常顺畅，无所顾忌；
B、 偶尔不顺畅，需审时度势；
C、 基本不沟通，无所谓；
D、 上下级之间经常起冲突；
16、您的上级领导的哪些方面做的不足？（多选）
A、部门管理思路不清，管理能力欠缺，不能提升部门的绩效及影响力；
B、缺乏对下属的激励，管理方式单一粗暴，无法形成凝聚力；
C、与下属的沟通较少，不了解员工，不关心员工，员工与领导思想不统一；
D、管理者自身专业能力有限，对于下属的指导不足，对部门工作的胜任不足；
E、管理者职业素养存在问题，存在不符合职业道德的行为；
F、管理者对下属提供指导与培训较少，对员工成长不利；
G、管理者不能给予或为员工争取合理的报酬；
H、管理者不能勇于承担责任，出现问题倾向于推给员工；
I、不能给予下属合理的评价，奖惩不公；
J、管理者不能为员工的工作提供有效的支持；
K、协调能力、影响力需要提升；
L、以上情况都不存在；
M、其他(请提出)；
六、意见及建议
1、在工作中，您还有哪些优势和特长没有发挥，您希望怎样发挥您的这些优势和特长？
    ____________
2、在达科为公司，您期望用多长时间做到什么理想职务？  
    ____________
3、您觉得您工作的部门还存在哪些问题？为了公司的快速发展，您认为您的部门还存在哪些差距，从您个人的角度，您认为弥补这些差距？
    ____________
4、请您对公司管理和发展提几条合理化建议？
    ____________

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