2015年加油站经理中级资格认证能力评价
各位评价人员：
您好！ 为建设一支与国际水准销售企业相适应的加油站经理人队伍，人事处采取较为公平、公正的方式，对加油站经理进行中级资格认证能力评价，望各位认真进行评价。评价表共分8项，请根据题目及评价标准进行评价。谢谢您的合作。
被评价人员姓名
____________
您所在的单位
合肥分公司
芜湖分公司
蚌埠分公司
宿州分公司
滁州分公司
六安分公司
安庆分公司
阜阳分公司
宣城分公司
马鞍山分公司
黄山分公司
铜陵分公司
您所在工作岗位
分公司领导
科室主任
片区经理
所属加油站工作人员
对被评价人的领导能力评分：
1.初步了解员工能力水平，注意到员工情绪及其影响，尝试调动员工积极性的方法，能够指导员工解决具体工作问题，威信尚待进一步建立。（1-3）
2.对员工能力状况有相对准确的了解，重视员工的情绪及需求；能够采用多种方式调动员工积极性，鼓励员工提升自身能力，在站内得到绝大多数员工支持。（4-5）
3.理解员工在能力和需求方面的差异，有针对性地激发员工热情、帮助员工提高效率，对员工的学习给予积极地支持，在站内有威信，为员工所信赖。（6-8）
1
2
3
4
5
6
7
8
对被评价人的团队建设能力评价：
1.重视团队内部制度的规范，使员工能够明确各项要求，员工能够各司其职。（1-3）
2.注重团队互信氛围的营造，鼓励员工充分交流和互助，团队工作效率不断改善。（4-5）
3.善于化解冲突，保持良好的团队氛围，员工间能够积极提供支持和帮助。（6-8）
1
2
3
4
5
6
7
8
对被评价人的组织能力评价：
1.能够基本理解计划内容，并严格按照计划组织员工完成工作任务。（1-3）
2.根据上级要求制定计划，且能够适时调整计划安排，积极协调组织各方人员完成工作任务。（4-5）
3.根据上级的要求，合理计划并配置权限内的资源，组织各方人员有序、高效完成各项工作。(6-8)
1
2
3
4
5
6
7
8
对被评价人的解决问题能力评价：
1.能够顺利解决日常工作中的常规问题，但对复杂（非常规）问题的分析和处理能力不足，需请示上级。
（1-3
）
2.遇到复杂问题能够形成基本的判断和初步的解决思路，并能够在他人协助下解决复杂问题。（4-5）
3.对复杂问题能够形成相对准确的判断，能够提出解决问题的备选方案，并组织员工解决复杂问题。（6-8）
1
2
3
4
5
6
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8
对被评价人的沟通能力评价：
1.表达相对完整，理解他人比较准确，在基层内部沟通顺畅，但外部联系可能出现沟通不畅。（1-3）
2.表达条理清晰、重点突出，具有一定沟通技巧，与外部各方能够正常传递信息。（4-5）
3.表达清晰流畅，乐于倾听，能够达到预期沟通目标，并与内外部各方建立顺畅关系。（6-8）
1
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3
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8
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