T+3订单制以（）为驱动，以快速响应市场需求为核心出发点，建立月度、周度、3天滚动产销衔接检讨机制。
A.中心订单
B.销售订单
C.T+3订单
D.客户订单
常规情况下，T+3订单制客户下单齐套要求方数是（）
A.省外140方、省内75方
B.省外150方、省内75方
C.省外150方、省内70方
D.省外160方、省内65方
对客户下单频次要求是（）
A.在中心规划时段内可以随时下单，下单量必须满足齐套要求
B.每3天下一次单
C.每周下一次单
D.每月下一次单
某中心一客户送审200方订单，中心库存评审100方发客户，剩余100方中心提交到总部评审， 这个客户提交到总部的订单满足齐套要求吗？（）
A.满足
B.不满足
C.订单是合肥基地的则满足
D.订单是荆州基地的则满足
在T+3订单模式下，客户1日送审订单，正常T+3情况下（）日可收到货。
中心在每个周期下的订单，一旦周期之间订单数量波动较大，会对制造（）
A.无直接影响
B.后端随着中心要求调整即可
C.T+3三天即可变化
D.周期之间订单大的波动会造成后端产能不足效率低下或超产能无法接单
总部对提货订单结转时，下列描述错误的是（）
A.线下做表梳理齐套
B.结转所有订单
C.过滤掉停产机型
D.考虑产能
某客户在荆州下了100方，在合肥下了100方，他是否已经够齐套了（）
A.在荆州齐套了
B.在合肥齐套
C.荆州.合肥都不齐套
D.荆州可以和合肥合并在一起齐套
T+3结转时考虑以下哪些因素（）
A.单一产地单一地址齐套
B.结合时间进度，考虑中心下单均衡性
C.过滤停产型号
D.以上都包含
关于订单均衡性说法错误的是（）
A.单客户当月订单量必须要平均提交
B.规模小的客户少频次下单，以满足齐套标准。规模大的客户多频次下单，以缓解物流瓶颈。但以中心为单位，在时间分配上必须满足均衡下单要求。
C.客户下单时间段每月相对固定（必要时应每月微调），以利于客户每月及时付款
D.规划的客户下单时段，必须确保客户能在该时段及时提货
按照物料供货周期来分，大于多少天以上的物料叫做长线物料（）
以下哪种情况下客户的提货订单不会结转到工厂生产（）
A.单基地不齐套时
B.订单型号是淘汰型号
C.紧张型号（全国订单量远大于下一周期产能时）
D.以上情况都有
客户订单结转T+3后，可以换型号提货吗（）
A.可以换提同等金额的其他型号
B.不可以换型号
C.可以换有库存的型号
D.以上说法都不对
客户需在当月的（）时间段提交次月滚动预测。
A.10~15日
B.12~15日
C.15~17日
D.16~18日
总部结转T+3订单时会将所有订单全部结转到工厂，且按时间顺序排产。（）
T+3订单制模式的核心变革点是勤进快出，以销定产。（）
客户订单下单即锁款，且需符合同基地同收货地址齐套要求。（）
客户可以在CCS系统提交（）
A.T+3订单
B.T+3总部临时订单
C.提货订单
D.调拨订单
关于客户月订单预测，以下说法正确的是（）
A.实行T+3订单制，无需客户提交月订单预测
B.客户提交的订单，必须在客户月订单预测内
C.客户月订单预测不重要
D.客户到型号的月订单预测非常重要，后端将据此准备生产班次和中长线物料
客户希望25日收到货，正常T+3情况下可以在（）日提交订单
销售端推行T+3订单制的目的（）
A.配件通用提升
B.库存数量减少
C.订单交期缩短
D.减少型号
分客户的月订单时段规划的目标（）
A.均衡下单
B.集中销售
C.集中发货
D.均衡发货
T+3订单制模式具体包含哪几个过程（）
A.客户订单下单周期
B.生产物料组织周期
C.成品生产周期
D.物流发货到货周期
通过T+3订单制管理模式，实现以（），拉通内外部全价值链快速响应及时交付，带动整个经营思路的变化与经营模式的转变。
A.客户订单
B.客户为导向
C.订单为牵引
D.订单均衡性
T+3订单制营销推进主要要求有（）
A.订单齐套均衡下单
B.三天订单及时提货
C.客户订单占比提升
D.月度计划准确率提升