个人信息
姓名 ____________
部门 ____________
岗位 ____________
1.公司正在研究是否要启动一个新项目。应该有以下哪些人来决定对该项目的要求？
2.在项目实施过程中，在你不知情的情况下，你的两名项目团队成员被职能经理调到另外一个新开始的项目上去了，这给你的项目实施带来了很大的麻烦。你所在的组织类型是：
项目型组织
弱矩阵型组织
平衡矩阵型组织
紧密矩阵型组织
3.公司的管理层找到你，想请你出任一个小项目经理，并说你在这方面非常有经验，所以就不需要发布项目章程。你应该：
接受这个任务
告诉管理层，没有项目章程就做项目可能产生的不良后果
向管理层要求更多的资源，然后接受这个项目
动手起草项目章程
4.以下关于项目管理计划的描述都正确，除了：
可用滚动式规划来编制项目管理计划
是一份包括范围、质量、时间、成本、风险等计划及其他相关要素在内的综合文件
项目经理负责整合项目管理计划的各个子计划
是一份项目进度计划
5.某公司审查了四个战略性创收方案，并从中选择一个方案实施。下一步将要做什么以正式开始项目？
定义范围
估算成本和进度
制定项目管理计划
创建项目章程
6.项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外，项目经理下一步应该做什么？
创建工作分解结构
定义项目可交付成果
制定沟通计划
创建项目章程
7.项目发起人在项目执行阶段的角色是什么？
实现项目目标
实施项目管理计划
解决超出项目控制范围之外的冲突
制定所有与项目相关的决策
8.项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。以下哪个不是项目管理办公室的职责？
给项目提供行政支持服务
对项目经理进行业务培训和指导
项目之间的人员协调
制定项目干系人之间的沟通计划
9.下列哪一过程组中，项目可交付成果将会被分解为较小的易于管理的部分？
10. 谁应该负责在监控风险过程中报告风险应对计划的有效性，任何预期之外的影响以及任何纠正措施？
11.下列哪一项包含了与偏差原因分析、选择纠正措施原因以及质量控制有关的信息？
质量控制衡量
核实可交付成果
经验教训总结
完整的核对表
12.执行过程组的主要目标是什么？
跟踪并审查项目进度
实现干系人期望
满足项目规范
监控进度表
13.成功的项目经理必须具备良好的谈判技巧，首要的能力包括：
14.项目经理接管一项有多名项目利害关系者的项目,项目经理以前从没有与这些项目利害关系者合作过，若要了解项目利害关系者的动机和需求，项目经理应该：
项目利害关系者分析
需求收集
风险分析
范围文件评审
15.项目经理何时使用经验教训文件？
项目规划期间
项目启动期间
项目收尾期间
整个项目生命周期
16.你项目处于执行阶段，目前，项目进展落后，另外又出现了成本超支问题。在这是客户提出了增加项目范围的请求。项目经理应该采取下列哪个行动？
与团队讨论，看当前版本是否允许变更
为了节省时间和成本，立即开始变更
确认已经形成变更文件，并遵循并更控制程序
快速执行变更，满足客户的要求
17.管理风险要考虑两个因素，一个是影响，另一个是：
18.在项目执行阶段中途一名团队成员提出变更建议，能提供更多的灵活性和额外功能。项目需求定义仅需要具有较少灵活性的简单解决方案，而实施这些变更将导致延期。项目经理应该怎么做？
拒绝该建议，并遵循项目管理计划。
通过变更请求将该问题上报给项目发起人。
同意变更，并安排更多的资源来保持进度计划。
包含变更，并更新项目管理计划。
19.因为新产品的早发布有利于先于竞争对手抢占市场，项目发起人要求交付时间提早三个月。项且经理接下来应该怎么做？
实施整体变更控制。
更新项目管理计划。
对引起进度变更的因素施加影响。
提出变更请求。
20.项目经理发现一名技术主管批准了比预算更为昂贵的解决方案，技术主管坚持称对满足项目可交付成果十分必要。若要避免将来出现这种间题，项目经理应该怎么做？
创建沟通计划
将这个事件列为一个风险
控制项目计划
创建变更管理计划