2016年度流行美中高层管理人员培训需求调查问卷

尊敬的领导, 

      为了更好地匹配您的培训需求,使年度培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上,结合公司战略、业务模式制定2016年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!

1、姓名
    ____________
2、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:
非常迫切
比较迫切
有一些培训需求,不是那么紧迫
无所谓,可有可无
没有培训需求
3、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样
绰绰有余
足够
还可以
不够
非常不够
4、您认为,本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分:
非常充分
充分
还可以
不够充分
基本没有分享
5、过往您参加公司组织的培训有哪些
职前简介
新员工培训
专题培训
公司内训
周六大讲堂
中高层培训
企业外训
其他销售类、盘发、化妆技能类培训
6、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种
邀请外部讲师到公司进行集中讲授
安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
拓展训练
由公司内部有经验的人员进行讲授
部门内部组织经验交流与分享讨论
建立网络学习平台
光碟、视频等声像资料学习
其他
7、您认为,过往举办的培训课程哪些地方有待改进:
培训内容理论程度应深化
培训内容实用程度应加强
提高讲师水平
培训组织服务更完善
培训形式应多样化
培训次数太少,可适当增加
培训应少而精
培训时间安排更合理
8、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师:
实战派知名企业专家
学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博
职业培训师,丰富的授课技巧和经验
咨询公司高级顾问,丰富的项目经验
公司内部专业人士,丰富的企业经验
9、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:
非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为
乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
乐意,但是没有时间做这个事情
需要考虑一下
不会担任
10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的
每周一次
半月一次
每月一次
两月一次
每季度一次
半年一次
每年一次
11、您希望的或者所能接受的培训时长是怎样的:
专题式培训,连续2-3天集中训练
长期式培训,每次1-2小时
其他
12、您希望的或者所能接受的培训时间是怎样的:
工作日上班时间
工作日下班时间
周末
13、根据本区域员工的表现,您认为本区域员工2016年培训需求重点在于哪个方面:
岗位专业技能
个人自我管理技能
企业文化
职业道德与素养
职业生涯规划
行业、市场及产品信息
人际关系及沟通技能
通用基本技能
14、作为管理者,您认为您本人2016年的培训需求重点在于哪个方面:
领导艺术
管理理念
管理工具
角色认知
职业道德
管理理论
职业化
人员管理技能
15、您认为,以下哪些通用技能课程能帮助本区域员工提升工作绩效(可多选)
《Excel函数使用技巧》
《PPT演示文档制作》
《演讲技巧》
《公司产品及市场》
《商务礼仪》
《压力与情绪管理》
《沟通技巧》
《时间管理》
《积极心态》
《商务英语口语与写作》
《结构性思维》
《高效能人士的七个习惯》
《九型人格》
《如何向上“管理”》
16、以下的培训内容,请选择您所需要的最紧迫的四个培训需求:
《项目管理》
《目标管理》
《危机管理》
《问题分析与解决》
《创新思维》
《心理学》
《组织行为学》
《执行力》
《提升领导力》
《高层战略管理》
《跨部门沟通与合作》
《高绩效团队建设》
《决策管理》
《员工辅导与激励》
《高效会议管理技巧》
《劳动法及相关知识》
《客户服务》
《关键人才管理》
《授权管理》
《商务演讲技巧》
《互联网思维》
《大数据管理》
《社群运营》
《激发个人效能的五个选择》
《平台趋势与转型方法》
《非财务的财务管理》
《非人力资源的人力资源管理》
17、目前吸引您留在流行美的主要原因
公司形象
公司领导
部门领导
内部管理
团队协作
个人发展
工作本身
工作流程
组织结构
18、在日常工作中经常遇到哪些问题或困难?希望提升哪些方面的能力?获得哪些方面的培训或支持?
    ____________
19、您认为本区域员工在日常工作中常遇到哪些问题和困难?需要提升哪些方面的能力?需要公司提供哪些培训?
    ____________
20、除本问卷所涉及到的内容,您对公司培训还有哪些建议和期望?或者是您还期望学到哪些方面的知识?
    ____________

20题 | 被引用3次

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