新任负责人培养计划需求调查

初任部门/机构/营业区负责人,在走上更高平台的同时,您的肩上也承担了更多的责任。事项的决策、员工的管理、跨单位的沟通……各种事务纷至沓来,您是否也会遇到一些困难,希望习得一些解决方案?分公司拟通过座谈、讲座、分享等模式为您解答疑惑,为了使相关内容更符合您的需求,请回答以下问题:
您对培训频次的建议(结合分公司会议开展)
每月一次
每季度一次
半年一次
每年一次
您对培训时长的建议
半天
一天
两天
三天
更长
您对培训时间段的建议
月初
月中
月底
您更喜欢哪种学习方式
课堂授课
座谈
研讨
案例分析
您希望什么人进行分享
分公司班子领导
分公司资深中层干部
其他分公司资深领导
外部资源(平安大学、外部培训、高校)
在个人工作方面您还希望了解哪些内容
指标提升
下属辅导
团队管理
跨部门沟通
外部公共关系维护
在公司运作方面您还希望了解哪些内容
经营规划及前线业务运作
后援知识及政策
人事知识及政策
财务知识及政策
行政知识及政策
法律合规知识及政策
您还希望通过哪些方式进行学习
新任负责人线上圈子交流
好书推荐+拆书会
项目牵头
线上课程推荐学习
其他
您目前最亟待解决哪几个问题?有什么困难?
    ____________
您对本培养计划还有哪些建议?
    ____________

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