2、您在经协所属部门是？
人力部
秘书部
学术部
公共形象部
信息媒体部
宣策部
网编部
会员权益部
3、在您的认知里，经协现有的绩效考核版块包括：（多选）
人员绩效考核
项目活动绩效考核
组织绩效考核
都没有
4、在您的认知里，经协绩效考核是否针对不同部门有特定的考核指标吗？
5、您认为绩效考核管理和绩效考核制度是？
促进成员努力工作并提升公司绩效的激励制度
分配制度
不确定
奖惩制
不信任成员的一种监控制度
6、（1）据您所知，绩效考核的内容，其形成过程是？
由管理人员和成员共同事先商量确定的
由成员自行提出，由管理者确认
不确定
管理者为成员拟订的
自行拟订的
7、（1）在您的认知里，经协的绩效考核结果起决定作用的是：
部长评分
自评
干事评分
结果比较客观，不存在偏向
8、在您的认知里，经协的绩效考核各项项目的权重（所占分值比重）是否合理：（一星一分）
9、（1） 您认为经协的绩效考核系统设计是否合理？（一星一分）
9、（2）如认为不合理，请您选择原因。（多选）
考评项目的内容不合理
考评项目过多
考评表单复杂
考评主要项目没有细化的标准，比较笼统
考评项目不能结合班组的特殊情况而制定
其他原因
10、您认为考核制度的实施过称中，哪些环节需要进一步加强？（最少一项，最多三项）
考核管理制度的培训
考核评分的公正性
评分数据统计后需要公示
考核中诉渠道畅通（对于绩效考评中有异议，可随时向有关部长、会长或部门进行申诉）
表彰奖励（对于有突出贡献者，可进一步予以物质或精神奖励）
其他
11、您认为绩效考核的缺点有哪些？
部门干事碍于人际关系，不能表达自己的真实想法
部门内干事之间不了解别人的工作情况，导致评分失真
绩效考核安排时间不合理
绩效考核效率不高
其他
12、绩效考核制度的执行？
非常严格
比较严格
不确定
执行得比较差管理制度
形同虚设，完全没有人去遵守
13绩效考核成绩能否准确地反映工作绩效?（一星一分）
14、您是否相信公司目前的绩效考核系统有助于提升经协组织面壁中、改进成员绩效?（一星一分）
15、在您的认知里，经协的绩效考核结果公开程度为?（一星一分）
社团内部评比是否只参考绩效考核最终得分：
完全参考
综合部长、会长或其他意见，参照绩效考核
不清楚
其他