战略规划与市场调研 | 研发与设计 | 采购与仓储 | 生产 | 营销 | 客户服务与信息反馈 | |
(1)战略成本管理(用成本数据为企业战略的每一个步骤提供成本信息,以利于获取竞争优势) | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
(2)作业成本法(根据导致成本发生的因素分配产品的成本) | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
(3)标准成本法(以预先制定的标准成本为基础,用标准成本与实际成本进行比较,分析成本差异) | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
(4)目标成本法(以给定的市场价格为基础来决定产品的成本,以保证实现企业预期的利润) | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
(5)本量利分析(在将成本分为固定成本和变动成本的基础上,分析成本、作业量和利润之间的关系) | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
(6)适时制(JIT;只按需要的量生产所需的产品,即追求一种无库存,或库存最小的生产系统) | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
(7)全生命周期成本法(计算产品从研发到报废这个循环的总成本) | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
(8)价值链分析(分析企业的每个作业流程,考察各作业增值效果,优化作业流程) | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
(9)预算管理(利用预算对组织内部各部门资源进行分配、考核、控制,协调企业的生产经营活动) | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
(10)全面质量管理(企业组织全体职工和有关部门参加,控制影响产品质量的各因素和全过程) | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
(11)平衡记分卡(对财务、客户、内部流程、学习与成长四方面分析) | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
(12)EVA(用税后营业利润减去资本成本的剩余价值来评价企业业绩) | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
(13)杠杆管理(向最优秀的企业学习,消除自身劣势,争取超过竞争对手) | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
11题 | 被引用2次