分公司及子公司总经理KPI考核办法试卷-调查问卷模板-问卷网

姓名

____________

部门

____________

第六个月完成（）指标记2000分值单选

A.至少要有15名员工在职，其中至少一名合格业务部经理，两名组长，两名客户经理。同时本人是合格业务部经理。合计至少9名育成员工。

B.至少要有15名员工在职，其中至少一名合格业务部经理，三名组长，两名客户经理。同时本人是合格业务部经理。合计至少9名育成员工。

C.至少要有15名员工在职，其中至少两名合格业务部经理，三名组长，两名客户经理。同时本人是合格业务部经理。合计至少9名育成员工。

D.至少要有15名员工在职，其中至少一名合格业务部经理，两名组长，两名客户经理。同时本人是合格业务部经理。合计至少10名育成员工。

每个机构每季度至少培育一名可以调任的全日制本科合格员工。未完成该指标，下一季度每月扣（）分值。单选

A.1000

B.2000

C.3000

D.4000

培育育成员工KPI分值计算单选

A.按每位育成员工KPI工资超出保底工资总额部分的50％记总经理KPI分值，当月每位员工记给总经理的分值不超过500分。

B.按每位育成员工KPI工资超出保底工资总额部分的30％记总经理KPI分值，当月每位员工记给总经理的分值不超过1000分。

C.按每位育成员工KPI工资超出保底工资总额部分的50％记总经理KPI分值，当月每位员工记给总经理的分值不超过1000分。

D.按每位育成员工KPI工资超出保底工资总额部分的30％记总经理KPI分值，当月每位员工记给总经理的分值不超过500分。

项目盈利奖：单选

A.项目组建两年内，实现月度盈利的机构奖总经理当月1000分

B.项目组建一年内，实现月度盈利的机构奖总经理当月2000分

C.项目组建一年内，实现月度盈利的机构奖总经理当月1000分

D.项目组建两年内，实现月度盈利的机构奖总经理当月2000分

利润率达标奖体：单选

A.达到实际投资收益3%的机构，奖总经理当月1000分，实际投资是指实际消耗完毕的投资额，不包括已投资未使用的投资款。

B.达到实际投资收益2%的机构，奖总经理当月2000分，实际投资是指实际消耗完毕的投资额，不包括已投资未使用的投资款。

C.达到实际投资收益1%的机构，奖总经理当月2000分，实际投资是指实际消耗完毕的投资额，不包括已投资未使用的投资款。

D.达到实际投资收益2%的机构，奖总经理当月1000分，实际投资是指实际消耗完毕的投资额，不包括已投资未使用的投资款。

利润率增长或下降分值计算：单选

A.机构组建第五个月开始，利润率无论正负，比前12个月平均水平增长的，奖总经理3000分，比前12个月平均水平下降的，罚2000分，不足12个月的按实际月份计算平均值。

B.机构组建第四个月开始，利润率无论正负，比前12个月平均水平增长的，奖总经理2000分，比前12个月平均水平下降的，罚3000分，不足12个月的按实际月份计算平均值。

C.机构组建第四个月开始，利润率无论正负，比前12个月平均水平增长的，奖总经理2000分，比前12个月平均水平下降的，罚2000分，不足12个月的按实际月份计算平均值。

D.机构组建第五个月开始，利润率无论正负，比前12个月平均水平增长的，奖总经理2000分，比前12个月平均水平下降的，罚2000分，不足12个月的按实际月份计算平均值。

利润分成奖：单选

A.月度项目分配前利润绝对值在2万-5万之间的，按实际可分配利润的10%计算分值，分配前利润超过5万的，超过部分按5%计算分值，利润分成奖提给总经理后，再进行利润分配。

B.月度项目分配前利润绝对值在3万-6万之间的，按实际可分配利润的10%计算分值，分配前利润超过5万的，超过部分按5%计算分值，利润分成奖提给总经理后，再进行利润分配。

C.月度项目分配前利润绝对值在2万-5万之间的，按实际可分配利润的20%计算分值，分配前利润超过5万的，超过部分按5%计算分值，利润分成奖提给总经理后，再进行利润分配。

D.月度项目分配前利润绝对值在2万-5万之间的，按实际可分配利润的10%计算分值，分配前利润超过5万的，超过部分按10%计算分值，利润分成奖提给总经理后，再进行利润分配。

要求新任机构总经理在6个月时间里（）单选

A.将KPI分值获取能力提高到与保底工资总额相当

B.将KPI分值获取能力超出保底工资总额

C.将KPI分值获取能力提高到与保底工资相当

D.将KPI分值获取能力超出保底工资

新建机构怎么做可以实现迅速盈利（）多选

A.体验店拓展专员的工资在投资款中支付，不会成为机构利润核算的负担

B.体验店业务产生的项目毛利，扣除专职客户经理和机构总经理的工资，如有结余，即为项目利润。

C.渠道拓展专员名下的业务，扣除专职渠道拓展专员和机构总经理的工资，如有结余，即为项目利润。

D.总经理及其他管理员工名下的业务，扣除总经理的工资，如有结余，即为项目利润。

新建机构要迅速盈利的方法按效果排列（）单选

A迅速培养客户经理，挖掘体验店高利润业务；大量铺设体验店；拓展协保员和车商代理渠道

B大量铺设体验店；拓展协保员和车商代理渠道；迅速培养客户经理，挖掘体验店高利润业务

C拓展协保员和车商代理渠道；大量铺设体验店；迅速培养客户经理，挖掘体验店高利润业务

D拓展协保员和车商代理渠道；迅速培养客户经理，挖掘体验店高利润业务；大量铺设体验店

分公司及子公司总经理KPI考核办法试卷

相关模板