思懂会——企业家关心的问题调查
您好！随着社会快速的发展，企业在经营管理中遇到的困惑也越来越多，为了促进企业快速发展，准确快捷帮助企业解决问题，特制作此调查问卷，了解企业管理现状及企业管理培训和咨询需求，请您仔细阅读填写，我们不胜感激！
关于用户，您最关心以下什么问题？（可多选）
怎样框定用户？
在想法得到验证之后，如何寻找初期用户？
大数据时代可用于了解用户的数据资源有哪些？
本题没有涉及关心的问题。
关于用户需求，您最关心以下什么问题？（可多选）
如何了解客户的需求并分清主次？
怎样平衡用户需求的直觉驱动和数据驱动？
本题没有涉及关心的问题。
关于生产制造，您最关心什么问题？（可多选）
如何提高现场的工作效率？
怎样降低对漏检导致的不良品混入率？
如何解决半成品或成品积压？
如何提高质检能力，降低不合格产品损失？
本题没有涉及关心的问题。
关于财务，您最关心什么问题？（限选三项）
怎么合理运用企业内部闲散资金？
企业缺乏流动资金怎么办？
融资前和融资后应该做什么？
如何做股权众筹？
企业如何估值和确定出让的股份比例？
创业企业股份期权激励如何设计？
成熟创业企业如何解决股权遗留问题？
如何合法避税？
本题没有涉及关心的问题。
关于安全方面，您最关心哪个问题？
企业如何用最少的资金做好风险管理？
怎样进行企业的风险识别？
本题没有涉及关心的问题。
关于产品，您最关心哪些问题？（限选三项）
初创和互联网＋企业怎样对产品把脉？
如何让好设计成为产品的最强驱动力？
传统企业如何制定营销策略？
如何做好微营销？
本题没有涉及关心的问题
关于盈利，您最关心什么问题？（可多选）
如何利用大数据让决策更有依据？
战略投资和财务投资应该如何选择？
在互联网＋时代，成熟企业如何从1到N？
在盈利方面没有关心的问题。
您是否关心如何掌握市场信息制定物资计划？
是
否
关于组织，您最关心什么问题？（可多选）
怎么找到一个合适的技术合伙人？
拟上市企业如何搭建内部控制系统？
如何为企业打造有效的培训体系？
本题没有涉及关心的问题
关于指挥，您最关心什么问题？（限选三项）
如何将团队潜力最大化？
如何管理8090的团队？
如何领导组织变革成功执行？
如何有效提升团队的活力、创造力与战斗力？
本题没有涉及关心的问题。
关于协调，您最关心什么问题？（限选三项）
非技术出身的CEO要如何与CTO沟通？
跨部门沟通如何保证畅通高效？
团队规模扩大后，如何保持与团队成员的良好沟通？
如何协调团队新老成员之间的关心，提高凝聚力，维持和谐的团队氛围？
只有职称没有实权，如何跟团队成员沟通才够信服且效率高？
本题没有涉及关心的问题。
关于管理控制，您最关心什么问题？（限选三项）
企业内部如何有效“反腐败”？
创业企业如何高效管控，避免转型阵痛？
面对竞争对手发起的舆论战，企业该如何调动资源组织应对？
如何做好客户服务中心？
创业公司怎样接触媒体，做公关？
如何处理社交媒体上的公关危机？
企业实际管理中如何真正做好人才培养？
本题没有涉及关心的问题。
关于企业使命，您最关心什么问题？（可多选）
怎样梳理企业的核心文化？
如何制定符合现代员工的文化？
如何持续贯彻企业文化？
本题不涉及关心的问题。
关于企业战略，您最关心什么问题？（限选三项）
如何用战略规划实现更好的企业管理？
企业如何找到破局点？
如何快速定制企业独有的互联网运营战略？
如何培养战略思维及制定企业战略方案？
上市企业如何进行品牌营销战略规划？
企业应如何生产视频内容来扩大影响力？
在企业发展的各个阶段如何看待品牌？
怎样通过讲一个故事让人记住自己的品牌？
本题没有涉及关心的问题。
关于绩效您关心什么问题？（可多选）
如何搭建渠道让业绩快速增长？
传统KPI已死，团队绩效到底怎么做？
本题没有涉及关心的问题
关于企业家成长，您最关心什么问题？（限选三项）
初创企业如何做出让投资人尖叫的商业计划书？
如何一句话“说明白”企业的商业模式？
民营企业在转型过程中应该注意哪些方面？
中国企业家应该如何处理好商政关系？
如何与金融机构谈融资和投资？
如何完成一份漂亮的数据分析报告？
公司初具规模，怎么夯实自身竞争力？
如何解读b2b、o2o、c2b、b2b等新模式？
传统企业如何使用互联网工具？
传统企业电商之路如何起步？
企业不同阶段，CEO的职责有哪些变化？
技术或者专业背景，如何成长为一个合格的CEO？
战略、班子和项目，CEO应该如何分配自己的时间？
本题没有涉及关心的问题。
您认为您的企业还需要解决哪些问题，请在下方填写：
____________
相关模板
2019学年度校级先进评选
萌宝来袭！你最爱谁？
摄影展最佳作品投票
优秀教师评选
广州市白云区中小学音乐教师信息技术融合音乐课堂培训调查问卷
学校新一届教代表投票
更多免费模板
17题 | 被引用1次
0
使用此模板创建