项目管理底线考试

严禁在建工程内设置宿舍，临时用房构件燃烧性能等级不得低于（）级。

结构工程质量（）获得项目所在地结构工程质量奖。

京外总承包工程单项合同额不低于（）亿元京内总承包工程单项合同额不低于（）亿元。

严禁履约考核年度内工期监控连续（）个月红色预警。

严禁在1年内出现（）次业主书面投诉。

分包工程完工后（）月内必须结算。

项目月度付款执行（）不付原则。

分包工程完工后（）个月内必须结算。

自2016年新开工项目，必须配备（），严禁出现以包代管现象。

收益率底线：总承包工程不低于（），专业承包工程不低于（）。

严禁履约考核年度内连续2次得分在（）（不含）以下。

项目必须执行物资每（）实物盘点制度。

必须使用集团《合格队伍名录》内劳务分包队伍，并在劳务队伍进场（）日内完成合同备案。

严禁迟报、漏报、谎报、（）生产安全事故。

项目必须实行季度形象盘点，且保证实际收入与工程实际形象进度相符。

重点项目需设置计划工程师。

严禁发生较大或重大级别劳务纠纷事件。

物资进场须由物资人员、责任工程师和分包使用方3方共同进行验收。

公司所有资金实行高度集中管理，严禁体外循环，私设小金库。

工程竣工时业主结算必须报出，工程竣工5个月内结算完成，最多不得超过半年。