人发岗位工作调研表

本次调研仅作分公司了解各单位人发线日常工作事项，请如实填写。

营业单位

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姓名

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您目前的岗位是

中支人发岗

营业区人发岗

在“目标规划”版块，您的工作内容包含哪些？

中支/营业区人力目标测算（月末人力、新增、职前班目标），规划年度人力达成节奏

分解目标至营业区/展服室/部课

建立营业区日常追踪报表

每月制定人发工作行事历

无此项工作

在“人力启动”版块，您的工作内容包含哪些？

制作人力启动报告

组织人力启动会

无此项工作

在“规划面谈”版块，您的工作内容包含哪些？

每季度首月组织营业部/展业课落实全体主管面谈

季度中月组织营业部/展业课落实一准、二准人员面谈

每季度末月组织报备晋升人员报备晋升规划面谈

无此项工作

在“增员训练”版块，您的工作内容包含哪些？

每月搜集营业部/课增员周行事历及总结

无此项工作

在“创说会”版块，您的工作内容包含哪些？

每月组织一次创说会

规划并组织主讲人培训，搭建创说会主讲班底

收集行事历和总结，月度反馈计划和总结

无此项工作

在“增员筛选和月度例会”版块，您的工作内容包含哪些？

搭建固定的新人面谈流程（创说会前两次面谈）

每季度组织召开增功能组会议

每月组织召开增员功能组月度例会

每期新人班之后召开总结、检视会（主任以上层级）

无此项工作

是否承接运作以下培训班

02起飞培训班

主任养成培训班

蟠龙集训

储备区主任培训班

区主任养成培训班

区主任加油站

无此项工作

是否承接运作以下面谈工作

02起飞训前面谈

主任养成训前面谈

主任晋升训前面谈

蟠龙集训训前面谈

高级主任养成训前面谈

资深主任养成训前面谈

储备区主任训前面谈

区主任加油站训前面谈

区主任研修班训前面谈

储备课长培训班训前面谈

无此项工作

是否承接运作以下训后沙龙

02起飞训后沙龙

主任养成训后沙龙

增员特训营

蟠龙新主任训练日

腾龙、飞龙训后沙龙

增员俱乐部（区拓）

区主任养成训后沙龙

无此项工作

您在“培训绩效检视”中负责哪些工作

是否追踪02起飞/储备区主任训后3个月内学员的增员活动率

是否追踪主任养成训后3个月内学员的增员活动率

是否重点追踪一年内新主管的绩效（月钻石、季增员、钻石组/区、新主管帮扶津贴获取率）

是否追踪主管层级的增员率

是否追踪区主任养成训后半年内学员的晋升率

无此项工作

您在“主管胜任素质安装”上都有哪些工作项目

承接运作——营业单位主管训练日安装

主管训练日平台是否进行主管胜任素质测评

主管训练日平台是否进行“胜任素质”五项内容的专题学习

胜任素质专题学习是否进行案例分享及通关巩固

无此项工作

除以上内容，您还在做哪些工作？请填写

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15题 | 被引用3次

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